20060216 10년 후 인사, 어떻게 가져가야 할 것인가?

중앙대 경영학과 교수 정연앙

1. 인적자원을 통한 기업 경쟁력 강화

  ▣ 격변하는 미래 경영환경은 앞으로 어떤 형태로 바뀔지 그 패턴을 예측할 수 없고

  ▣ 비즈니스 모델이나 주력사업도 수시로 바뀜

  ▣ 따라서 결과적으로 인적자원의 우수성 정도가 기업경영의 Key Factor가 됨

  ▣ 그러기 위해서는 인사부서가 전문성을 확보하여 인적자원을 육성하여야 함

 

2. 현장관리자의 인적자원관리능력 배양

  ▣ 인사제도나 인사기획만으로는 인적자원관리 불가능

  ▣ 사실상 현장관리자가 인적자원관리의 주체가 되어야 함

  ▣ 그러기 위해서는 현장관리자의 리더십 Skill이 뛰어나야 함

 

3. 조직구성원의 수준이 높아져야 함

  ▣ 우리나라 사람들은 Pro 정신이나 직업윤리 등이 매우 부족

  ▣ 개나 돼지를 사람으로 만들 수는 없는 일임

  ▣ 인적자원 육성이 가능한 풍토를 만들기 위해서는 조직구성원의 수준을 Upgrade 시키는 일이 무엇보다도 중요함

 

4. 환경요인에 대비

  가. 비정규직 문제

    - 비정규직이 발생하게 된 원인을 규명하여 근본적인 대책을 강구해야 함

    - 비정규직의 문제는 정규직의 임금이 지나치게 높다는데 있음

    - 미국의 노동 생산성이 한국의 3배인데 반해 임금수준은 미국이 100이라면 한국은 80수준까지 올라왔음

    - 우리나라 국민소득이 14000$인데 25000~30000$수준의 소비성향을 나타냄

    - 그 원인에는 물가가 지나치게 비싼데 원인이 있으며

    - 따라서 정규직 임금이 올라갈 수밖에 없음

    - 비정규직을 없애면 정규직이 늘어나는 게 아니고 실업자만 늘어나는 현상 발생

    - 정규직 임금인상은 기업의 해외유출을 촉진 산업공동화

  나. 복수노조의 문제

    - White Colour 노조가 가장 무서움

    - 복수노조 문제는 그리 문제되지 않을 것으로 예상

    - 한국노총이나 민주노총 모두 자신들에게 손해를 초래 하므로 복수노조 불원

  다. 노조전임자 임금지급 금지 문제

    - 민주노총 등 상급단체 직원의 임금을 현재는 원 소속 회사에서 지급하고 있음

    - 원 소속 회사에서 임금 지급을 중단하면 상급단체 노조의 붕괴초래 예상

    - 죽느니 차라리 한판 붙자는 식으로 나올 가능성(겉으로는 다른 명분을 가지고 투쟁하지만 속마음은 전임자 임금 불지급과 관련)

  라. 앞으로 노조는 점점 힘을 잃게 될 것임

    - 기업이 적극적 공격경영을 도모

    - 노동법의 완비 : 노동법이 완비되면 될 수록 법의 테두리 안에서 해결되므로 노조의 위상이 약화됨(미국의 예)