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내가 쓴 책들/마지막 리더(2010)85

- 참고문헌 - 1. 이부영, 분석심리학, 2008, 일조각 2. 리처드 니스벳, 생각의 지도, 2009, 김영사 3. 조용욱, 영혼까지 일터에 묻게 하라, 2008, 새로운제안 4. 마이클 샌델, 정의한 무엇인가, 2010, 김영사 5. 잭웰치, 위대한 승리, 2005, 청림출판사 6. 잭웰치, 끝없는 도전과 용기, 2006, 청림출판사 7. 크레이그 히.. 2018. 2. 8.
도. 아름다운 마무리 마지막 리더는 물러날 때를 안다. 사람은 누구나 죽는다. 그러나 대부분의 사람들은 영원히 살 것처럼 행동한다. 내 인생이 유한하다는 것을 알고, 내 삶의 여생이 얼마인지를 알며, 지금 내 위치가 어디에 있다는 것을 안다면 지금 나는 무엇을 해야 할 것인지를 알 수 있다. ‘나중에’.. 2018. 2. 8.
노. 삶의 의미를 찾는 리더 마지막 리더는 인간을 살아가게 하는 삶의 에너지가 삶의 의미를 찾으려는 노력에서 나온다고 믿는다. 스스로 삶의 에너지를 만들어 내고 에너지의 크기를 증폭시키는 것이다. 그래서 본능이나 욕망에 지배되지 않으며 적극적인 삶을 선택한다. 인간의 생활 속에 존재하는 모든 것에 그 .. 2018. 2. 8.
고. 합리적 신념체계를 가진 리더 마지막 리더는 인지행동적 관점에서 합리적인 신념체계를 가지고 있어 정신적으로 건강한 사람들이 보이는 행동특성을 이해하고 실천한다. 정신적으로 건강한 사람의 행동특성은 다음과 같다. - 자기 자신에 대하여 관심을 가지고 내적인 성장을 위해 몰두한다. - 사람에 대한 관심을 가.. 2018. 2. 8.
허. 완전히 기능하는 리더 마지막 리더는 인본주의적 관점에서 완전히 기능하는 사람이나 자기실현의 단계에 오른 사람들이 보이는 행동특성을 이해하고 실천한다. 완전히 기능하는 사람이나 자기실현 단계에 오른 사람들이 보이는 행동특성은 다음과 같다. - 현실에 대한 객관적 시각을 갖는다. - 자신이나 타인 .. 2018. 2. 8.
퍼. 자기를 완성하는 리더 마지막 리더는 행동주의적 관점에서 사람의 성격은 학습을 통해 변화시킬 수 있다는 것을 믿고 스스로 학습하며 성장한다. 선험적이라거나 타고난 본성이라는 것을 핑계로 변화를 포기하기 보다는 인간의 성격은 어떤 형태든 변화가 가능하다고 보고 변화를 위한 학습을 추구한다. 리더.. 2018. 2. 8.
터. 정신건강을 돌보는 리더 마지막 리더는 정신역동적 관점에서 조직구성원의 정신세계를 돌보아 준다. 직장은 여러 사람이 함께 모여 생활하는 곳이어서 정신세계가 건강하지 않으면 다른 조직구성원들에게 많은 피해를 주기도 한다. 정신건강은 육체적인 건강과는 달리 눈에 보이지 않아 소홀히 하기가 쉽다. 그.. 2018. 2. 8.
커. 온전한 리더 마지막 리더는 자신의 내면세계를 통찰하며 본래적 자기(Self)와 만나는 여행길에 오른다. 자신의 내면 속에 감추어진 본래적 자기가 보내는 신호를 좇아 무의식의 세계를 여행하면서 자신이 어떤 사람인지 스스로 이해하게 된다. 무의식이라고 하는 암흑의 세계 속에서 그동안 자아로부.. 2018. 2. 8.
처. 양날의 리더 마지막 리더는 때로는 인간의 양면성에 맞추어 적절하게 동기를 부여하면서 조직 발전을 이끈다. 인간은 근본적으로 자신의 모든 잠재력을 발현시켜 유능한 인간이 되려는 자기실현 경향이 있지만 다른 한편으로는 변화를 거부하고 현상을 유지하려는 경향도 지니고 있다. 일반적으로 .. 2018. 2. 8.
저. 함께 나누는 리더 마지막 리더는 모든 것을 공유하며 함께 나눈다. 함께 나누고 공유하는 것은 자연법칙이다. 자연의 세계를 관찰하다 보면 세상 만물은 서로 함께 나누며 공유한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 땅은 물과 빛으로 식물을 먹여 살리고 식물은 초식동물을 먹여 살리며 초식동물은 육식동물을 먹.. 2018. 2. 8.
어. 스스로 진화하는 리더 리더와 리더가 아닌 사람의 자질을 구분 짓는 경계선은 바로 스스로 진화할 수 있는가의 여부이다. 리더는 변화에 적응하거나 변화를 만들어 가면서 자신만의 외로운 길을 가는 사람들이다. 리더는 다른 사람들과 생각의 지도가 본질적으로 다르다. 서양의 역사를 지배한 봉건 영주나 귀.. 2018. 2. 5.
서. 노마드 리더 세계사적으로 대 변혁이 일어날 때마다 역사를 지배했던 사람들은 조용히 정착해 살았던 사람들이 아니고 생존을 위해 끊임없이 돌아다녔던 사람들이다. 방랑의 생활 중에 축적한 다양한 경험과 지식이 보다 지혜롭고 강한 리더를 만들기 때문이다. 동아시아의 역사를 보면 이를 좀더 .. 2018. 2. 5.
버. 유연한 리더 마지막 리더는 생각의 유연성을 가지고 필요한 경우에는 언제든지 자신의 관점을 변화시킨다. 자신의 생각과 다를 경우 상대방을 변화시키려고 애를 쓰다가 결국은 불협화음을 일으키는 리더들이 세상에는 정말 많다. 상대를 변화시키기란 그리 쉽지 않기 때문이다. 결국은 자신이 변하.. 2018. 2. 5.
머. 아버지 리더 마지막 리더는 가족경영을 통해 리더십을 배우고 이를 회사 조직의 경영에 적용한다. 가족을 통해 자신을 보고 가족을 통해 사람을 이해한다. 가족이야말로 가장 중요한 경영의 실습장이다. 혈연관계로 뭉친 가족의 경영은 이해관계로 뭉친 회사 조직의 경영보다 더욱 어렵다. 성인이 된.. 2018. 2. 5.
러. 감성 리더 뛰어난 리더를 결정짓는 요인은 인지적인 능력이 아니라 감성적인 능력이다. 마지막 리더는 감수성이 잘 발달되어 있다. 예민한 감각으로 조직구성원의 정서와 감정을 살핀다. 뛰어난 감수성으로 자신은 물론 사람과 사물에 대한 의미를 통찰하기 때문에 마지막 리더는 자기인식 능력, .. 2018. 2. 5.
더. 의사결정 조정자 마지막 리더는 업무 전문성의 범주에 따라 의사결정 체계를 합리적으로 구축하며 의사결정 권한을 임파워 한다. 의사결정은 새로운 것을 결정하는 창조적인 행위이다. 창조는 직위에서 나오는 것이 아니라 지식에서 나온다. 지식이 많을수록 올바른 창조적 결정을 할 수 있는 것이다. 지.. 2018. 2. 5.
너. 균형의 리더 마지막 리더는 배우고 일하며 노는 것이 인생이라고 생각한다. 그래서 마지막 리더는 학습과 일 그리고 놀이가 항상 균형을 이루도록 노력한다. 이 세 가지는 함께 할 때에만 시너지를 창출할 수 있다. 일은 인생을 완성하는 도구인데 학습을 통해서만 창의적인 개선이 가능하다. 창의적.. 2018. 2. 5.
거. 성직자 리더 마지막 리더는 마치 성직자와 같다. 조직구성원의 인생을 위해 헌신하는 것이 그의 주된 업무이기 때문이다. 직장은 ‘일’을 매개로 ‘관계’가 형성되는 곳이다. 일단 관계가 형성되면 서로에게 주고받는 관심의 정도는 함께 하는 시간에 따라 비례한다. 이웃사촌이 친 사촌보다 심리.. 2018. 2. 5.
하. 피드백의 명인 마지막 리더는 피드백을 리더가 수행해야 할 가장 중요한 임무중의 하나라고 생각한다. 피드백은 단순한 평가개념이 아니다. 피드백은 조직구성원이 옳은 일을 하게하고, 일을 올바르게 할 수 있도록 안내해 주는 일종의 교습행위이다. 그런 의미에서 보면 피드백이야말로 가장 중요한 .. 2018. 2. 5.
파. 관심형 리더 마지막 리더는 조직구성원에 대하여 각별한 ‘관심’을 가진다. 개인적인 취미나 성향은 물론 집안 사정이나 자녀문제까지 서로 털어놓고 함께 고민하며, 함께 즐거워한다. 리더가 조직구성원에게 각별한 ‘관심’을 가질 때에만 리더와 조직구성원이라는 특별한 ‘관계’가 형성된다... 2018. 2. 5.
타. 욕망의 조정자 마지막 리더는 인간의 본성에 내재한 우월욕망과 대등욕망을 균형 있게 충족시킬 수 있는 방법을 알고 있다. 다른 사람들로부터 인정을 받으려는 우월 욕망과 다른 사람과 동등하게 인정받고 싶다는 대등욕망에서 인간의 역사가 진화했다고 주장하는 헤겔의 입장에서 본다면 이 두 가지.. 2018. 2. 4.
카. 공감의 리더 마지막 리더는 조직구성원을 이해하기 위해 최선을 다한다. 다른 사람을 리드하기 위해서는 먼저 다른 사람을 이해해야 한다. 이는 리더가 지녀야 할 가장 기본적이면서도 필수적인 자세이다. 그런데 대부분의 리더가 이러한 기본에 충실하지 못하다. 다른 사람에 대한 이해는 공감을 통.. 2018. 2. 4.
차. 감사와 봉사의 리더 마지막 리더는 감사와 봉사를 리더의 종국적인 존재이유라고 생각한다. 봉사와 감사는 어찌 보면 인간의 본능이라 할 수 있다. 모든 사람들이 나이가 들면 궁극적으로는 다른 사람들을 위해 봉사하며 살아가길 원한다. 인류 역사를 돌아보면 가진 사람이 못 가진 사람을 돌보지 않아 사.. 2018. 2. 4.
자. 몰입형 리더 마지막 리더는 오랜 시간동안 몰입상태를 지속할 수 있는 남다른 열정과 열망을 가지고 있다. 지적능력은 질이 아니라 양의 문제라고 생각하는 것이다. 죽음의 의미를 통찰하고 자신의 잠재능력이 사장되는 것을 두려워 해 자신의 모든 것을 남김없이 태우려 한다. 나아가 조직구성원이 .. 2018. 2. 4.
아. 학습주도형 리더 마지막 리더는 학습이 조직의 생존과 성장의 근원이라는 것을 믿어 의심치 않기에 누구보다도 공부를 열심히 한다. 학습을 통해 조직이 필요로 하는 역량을 지속적으로 개발하는 일이야말로 리더의 가장 중요한 자질 중의 하나이다. 리더는 자발적인 학습과 변화를 위한 반복적인 노력.. 2018. 1. 25.
사. 미래를 준비하는 리더 마지막 리더는 언제 찾아올지 모르는 기회를 놓치지 않기 위해 항상 미래의 트렌드를 읽고 미래의 요구에 부응하도록 준비한다. 본디 우연이란 없는 것이고 모든 것은 우연을 가장한 필연이라고 생각한다. 그러기에 자신의 분야는 물론 관련분야에 대하여도 누구보다도 열심히 공부하고.. 2018. 1. 25.
바. 섬세한 배려자 마지막 리더는 조직구성원을 아주 작고 섬세한 부분까지 세심하게 배려한다. 미래 사회도 경제적으로는 풍요를 누리지만 그렇다고 정신적인 풍요까지 누리기는 쉽지 않을 것이다. 인간은 현상학적 관점에서 세상을 바라보기 때문에 각자 자기가 살아가는 시대가 가장 어려운 시대라고 .. 2018. 1. 25.
마. 아웃라이어 리더 마지막 리더는 자신의 업무분야에 적어도 1만 시간 이상 몰입해 온 전문가 리더이다. 역사의 종말에 선 사회는 이러한 전문가가 아니면 리더의 지위에 설 수 없는 사회이기 때문이다. 그는 자신의 전문성을 배경으로 조직구성원의 든든한 후원자가 되고 조직구성원을 또 다른 최고 전문.. 2018. 1. 25.
라. 우주법칙 숭배자 마지막 리더는 우주의 법칙을 믿으며 이에 따라 행동한다. 우주의 법칙은 눈에 보이지도 않고 과학적으로 증명할 수도 없다. 과학은 인간의 능력으로 보고 듣고 느낄 수 있는 자연법칙을 증거의 기반으로 하고 있기 때문이다. 그러나 우주법칙은 자연법칙을 벗어나는 법칙이다. 그래서 .. 2018. 1. 25.
다. 자연법칙 숭배자 자연법칙을 이용한 리더십의 기본원리는 세월이 지나더라도 변함없이 가장 중요한 리더십의 중심축으로 자리매김 할 것이다. 마지막 리더는 교만하지 않다. 그래서 온 세상 만물이 함께 조화로운 삶을 살아가기 위해서는 자연법칙을 따라야 한다는 것을 누구보다도 잘 알고 있으며 이를.. 2018. 1. 25.

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