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내가 쓴 책들95

4. 경영의 키워드를 찾아서 4. 경영의 키워드를 찾아서 경영은 사람을 근간으로 하고 있음에도 우리는 지금껏 경영을 과학과 연계시키려는 잘못된 노력을 이어왔다. 나아가 무한경쟁과 적자생존이라는 자연법칙만이 유일한 진화의 도구인 것처럼 생각하고 그 안에서 없는 답을 찾아내려고 고심해 왔다. 인간의 의식을 움직이는 것은 본질적으로 이성이 아니라 직관이라는 사실도 간과했다. 인간이 이성의 지배를 받는 것처럼 생각하고 행동하지만 실은 직관에 따라 결정하고 이성은 합리화의 도구로 이용되는 경우가 대부분이라는 사실을 받아들인다면 지금까지 신봉해 왔던 경영의 프레임도 180도로 바꾸지 않으면 안 될 것이다. 비록 필자의 주장이 지나치게 추상적이고 직관적인 것처럼 들릴지 모르지만 모든 퀀텀점프는 직관에서 출발한다는 사실을 직시하고 경영의 키워드도.. 2018. 4. 10.
3. 경영의 본질 3. 경영의 본질 1) 초기의식은 어떻게 만들어지나? 신을 과학적으로 증명할 수 없기에 기독교든 불교든 많은 종교인들은 ‘신은 네 안에 스스로 존재한다.’며 ‘무조건적 믿음’을 강조한다. 아마도 인간의 능력으로 인지할 수 없는 기적 같은 현상들을 과학적으로 설명할 수 없기 때문일 것이다. 그러면서 거의 모든 종교가 하나같이 ‘무조건적 사랑’(자비)을 인간의 의식 속에 신처럼 모셔야 할 가장 중요한 절대 이념(무조건적 믿음)으로 여긴다. 왜 이와 같은 현상이 생겨났을까? 이는 아마도 우리의 의식이 형성되는 생애 초기에 경험한 성장배경에서 비롯되지 않았나 싶다. 우리는 갓 태어나 자신만의 의식이 형성되기 이전까지 부모나 주변으로부터 무조건적 사랑을 받으며 성장한다. 그런 사랑을 받으며 성장해 가는 동안 나를.. 2018. 4. 10.
2. 경영에 관한 오해와 진실 2. 경영에 관한 오해와 진실 1) 성과는 누가 어떻게 내나? 가) P = ACE 성과(Performance)는 어떤 방향(Alignment)으로 조직구성원의 능력(Capability)을 얼마만큼 몰입(Engagement)시키는가에 달렸다. 올바른 비전과 목표를 설정하고 자신의 잠재능력까지 끌어내어 몰입할 때에만 진화를 위한 퀀텀점프가 가능하다. 진화할 수 없는 기업은 자연도태 될 수밖에 없다. 십여년 전 SHRM(Society for Human Resources Management : 미국 인사관리협회)에서 주최한 Annual Conference에 참석해 어느 전문가로부터 귀동냥한 바에 의하면 직원의 24% 정도만 자신의 일에 어느 정도 몰입할 뿐 76%는 마지못해 시키는 일만 하는 수준이라고 한다. .. 2018. 4. 10.
1. 경영의 현주소 경영의 본질 (바른 경영을 위한 인문학적 접근) 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net 그 하룻밤, 그 책 한권, 그 한 줄로, 혁명이 가능해질지도 모른다. 그렇다면 우리가 하는 일은 무의미하지 않다. 세상에서 가장 위대한 예술가는 바로 너희들 자신이다. 가장 위대한 작품은 바로 너의 삶 자체, 네 스스로의 자유의지로 네 삶을 만들어라! - Memento mori ! - Amor fati ! - Carpe diem ! (프리드리히 니체:1844~1900) 1. 경영의 현주소 단재 신채호 선생은 1925년 1월 동아일보에 이렇게 조선 사람을 평했다. ‘우리 조선 사람은 매양 이해 이외에서 진리를 찾으려고 하므로 석가가 들어오면 조선의 석가가 되지 않고 석가의 조선이 되며, 공자가.. 2018. 4. 10.
본문요약 <본문요약> 지금까지 우리는 주로 모방에 의한 성장에 의존해 왔을 뿐 차별화된 우리만의 성장전략이 없었다. 그러나 모방에 의한 성장은 생존을 보장하지 못한다. 지금까지의 경험을 뛰어넘는 완전히 새롭고 돌연변이적인(Innovative) 경영의 틀(Frame)을 구축하지 않으면 안 된다. 새로.. 2018. 4. 10.
경영의 본질 경영의 본질 (바른 경영을 위한 인문학적 접근) 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net. 필자는 84년 2월 한국전력공사에 입사하여 25년간 인사실무에 종사한 인사전문가로 인간의 삶을 이어가게 하는 힘(Drive)의 원천이 무엇인가에 많은 관심을 가지고 있고 이를 리더십에 접목시킴으로써 세상의 모든 사람들이 자신의 일을 통해 자기를 완성하며 행복한 삶을 살아갈 수 있다고 믿는 소박한 직장인이다. ‘한국형 인사조직 연구회’, ‘21C 비지니스 포럼’ 회원. 저서로는 ‘영혼까지 일터에 묻게 하라’(2008)와 ‘진화의 끝에 선 마지막 리더’(2010)가 있다. 2018. 4. 10.
경영의 본질(바른 경영을 위한 인문학적 접근) 경영의 본질 (바른 경영을 위한 인문학적 접근) 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net. 필자는 84년 2월 한국전력공사에 입사하여 25년간 인사실무에 종사한 인사전문가로 인간의 삶을 이어가게 하는 힘(Drive)의 원천이 무엇인가에 많은 관심을 가지고 있고 이를 리더십에 접목시킴으로써 세상의 모든 사람들이 자신의 일을 통해 자기를 완성하며 행복한 삶을 살아갈 수 있다고 믿는 소박한 직장인이다. ‘한국형 인사조직 연구회’, ‘21C 비지니스 포럼’ 회원. 저서로는 ‘영혼까지 일터에 묻게 하라’(2008)와 ‘진화의 끝에 선 마지막 리더’(2010)가 있다. 지금까지 우리는 주로 모방에 의한 성장에 의존해 왔을 뿐.. 2018. 4. 7.
- 참고문헌 - 1. 이부영, 분석심리학, 2008, 일조각 2. 리처드 니스벳, 생각의 지도, 2009, 김영사 3. 조용욱, 영혼까지 일터에 묻게 하라, 2008, 새로운제안 4. 마이클 샌델, 정의한 무엇인가, 2010, 김영사 5. 잭웰치, 위대한 승리, 2005, 청림출판사 6. 잭웰치, 끝없는 도전과 용기, 2006, 청림출판사 7. 크레이그 히.. 2018. 2. 8.
도. 아름다운 마무리 마지막 리더는 물러날 때를 안다. 사람은 누구나 죽는다. 그러나 대부분의 사람들은 영원히 살 것처럼 행동한다. 내 인생이 유한하다는 것을 알고, 내 삶의 여생이 얼마인지를 알며, 지금 내 위치가 어디에 있다는 것을 안다면 지금 나는 무엇을 해야 할 것인지를 알 수 있다. ‘나중에’.. 2018. 2. 8.
노. 삶의 의미를 찾는 리더 마지막 리더는 인간을 살아가게 하는 삶의 에너지가 삶의 의미를 찾으려는 노력에서 나온다고 믿는다. 스스로 삶의 에너지를 만들어 내고 에너지의 크기를 증폭시키는 것이다. 그래서 본능이나 욕망에 지배되지 않으며 적극적인 삶을 선택한다. 인간의 생활 속에 존재하는 모든 것에 그 .. 2018. 2. 8.
고. 합리적 신념체계를 가진 리더 마지막 리더는 인지행동적 관점에서 합리적인 신념체계를 가지고 있어 정신적으로 건강한 사람들이 보이는 행동특성을 이해하고 실천한다. 정신적으로 건강한 사람의 행동특성은 다음과 같다. - 자기 자신에 대하여 관심을 가지고 내적인 성장을 위해 몰두한다. - 사람에 대한 관심을 가.. 2018. 2. 8.
허. 완전히 기능하는 리더 마지막 리더는 인본주의적 관점에서 완전히 기능하는 사람이나 자기실현의 단계에 오른 사람들이 보이는 행동특성을 이해하고 실천한다. 완전히 기능하는 사람이나 자기실현 단계에 오른 사람들이 보이는 행동특성은 다음과 같다. - 현실에 대한 객관적 시각을 갖는다. - 자신이나 타인 .. 2018. 2. 8.
퍼. 자기를 완성하는 리더 마지막 리더는 행동주의적 관점에서 사람의 성격은 학습을 통해 변화시킬 수 있다는 것을 믿고 스스로 학습하며 성장한다. 선험적이라거나 타고난 본성이라는 것을 핑계로 변화를 포기하기 보다는 인간의 성격은 어떤 형태든 변화가 가능하다고 보고 변화를 위한 학습을 추구한다. 리더.. 2018. 2. 8.
터. 정신건강을 돌보는 리더 마지막 리더는 정신역동적 관점에서 조직구성원의 정신세계를 돌보아 준다. 직장은 여러 사람이 함께 모여 생활하는 곳이어서 정신세계가 건강하지 않으면 다른 조직구성원들에게 많은 피해를 주기도 한다. 정신건강은 육체적인 건강과는 달리 눈에 보이지 않아 소홀히 하기가 쉽다. 그.. 2018. 2. 8.
커. 온전한 리더 마지막 리더는 자신의 내면세계를 통찰하며 본래적 자기(Self)와 만나는 여행길에 오른다. 자신의 내면 속에 감추어진 본래적 자기가 보내는 신호를 좇아 무의식의 세계를 여행하면서 자신이 어떤 사람인지 스스로 이해하게 된다. 무의식이라고 하는 암흑의 세계 속에서 그동안 자아로부.. 2018. 2. 8.
처. 양날의 리더 마지막 리더는 때로는 인간의 양면성에 맞추어 적절하게 동기를 부여하면서 조직 발전을 이끈다. 인간은 근본적으로 자신의 모든 잠재력을 발현시켜 유능한 인간이 되려는 자기실현 경향이 있지만 다른 한편으로는 변화를 거부하고 현상을 유지하려는 경향도 지니고 있다. 일반적으로 .. 2018. 2. 8.
저. 함께 나누는 리더 마지막 리더는 모든 것을 공유하며 함께 나눈다. 함께 나누고 공유하는 것은 자연법칙이다. 자연의 세계를 관찰하다 보면 세상 만물은 서로 함께 나누며 공유한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 땅은 물과 빛으로 식물을 먹여 살리고 식물은 초식동물을 먹여 살리며 초식동물은 육식동물을 먹.. 2018. 2. 8.
어. 스스로 진화하는 리더 리더와 리더가 아닌 사람의 자질을 구분 짓는 경계선은 바로 스스로 진화할 수 있는가의 여부이다. 리더는 변화에 적응하거나 변화를 만들어 가면서 자신만의 외로운 길을 가는 사람들이다. 리더는 다른 사람들과 생각의 지도가 본질적으로 다르다. 서양의 역사를 지배한 봉건 영주나 귀.. 2018. 2. 5.
서. 노마드 리더 세계사적으로 대 변혁이 일어날 때마다 역사를 지배했던 사람들은 조용히 정착해 살았던 사람들이 아니고 생존을 위해 끊임없이 돌아다녔던 사람들이다. 방랑의 생활 중에 축적한 다양한 경험과 지식이 보다 지혜롭고 강한 리더를 만들기 때문이다. 동아시아의 역사를 보면 이를 좀더 .. 2018. 2. 5.
버. 유연한 리더 마지막 리더는 생각의 유연성을 가지고 필요한 경우에는 언제든지 자신의 관점을 변화시킨다. 자신의 생각과 다를 경우 상대방을 변화시키려고 애를 쓰다가 결국은 불협화음을 일으키는 리더들이 세상에는 정말 많다. 상대를 변화시키기란 그리 쉽지 않기 때문이다. 결국은 자신이 변하.. 2018. 2. 5.
머. 아버지 리더 마지막 리더는 가족경영을 통해 리더십을 배우고 이를 회사 조직의 경영에 적용한다. 가족을 통해 자신을 보고 가족을 통해 사람을 이해한다. 가족이야말로 가장 중요한 경영의 실습장이다. 혈연관계로 뭉친 가족의 경영은 이해관계로 뭉친 회사 조직의 경영보다 더욱 어렵다. 성인이 된.. 2018. 2. 5.
러. 감성 리더 뛰어난 리더를 결정짓는 요인은 인지적인 능력이 아니라 감성적인 능력이다. 마지막 리더는 감수성이 잘 발달되어 있다. 예민한 감각으로 조직구성원의 정서와 감정을 살핀다. 뛰어난 감수성으로 자신은 물론 사람과 사물에 대한 의미를 통찰하기 때문에 마지막 리더는 자기인식 능력, .. 2018. 2. 5.
더. 의사결정 조정자 마지막 리더는 업무 전문성의 범주에 따라 의사결정 체계를 합리적으로 구축하며 의사결정 권한을 임파워 한다. 의사결정은 새로운 것을 결정하는 창조적인 행위이다. 창조는 직위에서 나오는 것이 아니라 지식에서 나온다. 지식이 많을수록 올바른 창조적 결정을 할 수 있는 것이다. 지.. 2018. 2. 5.
너. 균형의 리더 마지막 리더는 배우고 일하며 노는 것이 인생이라고 생각한다. 그래서 마지막 리더는 학습과 일 그리고 놀이가 항상 균형을 이루도록 노력한다. 이 세 가지는 함께 할 때에만 시너지를 창출할 수 있다. 일은 인생을 완성하는 도구인데 학습을 통해서만 창의적인 개선이 가능하다. 창의적.. 2018. 2. 5.
거. 성직자 리더 마지막 리더는 마치 성직자와 같다. 조직구성원의 인생을 위해 헌신하는 것이 그의 주된 업무이기 때문이다. 직장은 ‘일’을 매개로 ‘관계’가 형성되는 곳이다. 일단 관계가 형성되면 서로에게 주고받는 관심의 정도는 함께 하는 시간에 따라 비례한다. 이웃사촌이 친 사촌보다 심리.. 2018. 2. 5.
하. 피드백의 명인 마지막 리더는 피드백을 리더가 수행해야 할 가장 중요한 임무중의 하나라고 생각한다. 피드백은 단순한 평가개념이 아니다. 피드백은 조직구성원이 옳은 일을 하게하고, 일을 올바르게 할 수 있도록 안내해 주는 일종의 교습행위이다. 그런 의미에서 보면 피드백이야말로 가장 중요한 .. 2018. 2. 5.
파. 관심형 리더 마지막 리더는 조직구성원에 대하여 각별한 ‘관심’을 가진다. 개인적인 취미나 성향은 물론 집안 사정이나 자녀문제까지 서로 털어놓고 함께 고민하며, 함께 즐거워한다. 리더가 조직구성원에게 각별한 ‘관심’을 가질 때에만 리더와 조직구성원이라는 특별한 ‘관계’가 형성된다... 2018. 2. 5.
타. 욕망의 조정자 마지막 리더는 인간의 본성에 내재한 우월욕망과 대등욕망을 균형 있게 충족시킬 수 있는 방법을 알고 있다. 다른 사람들로부터 인정을 받으려는 우월 욕망과 다른 사람과 동등하게 인정받고 싶다는 대등욕망에서 인간의 역사가 진화했다고 주장하는 헤겔의 입장에서 본다면 이 두 가지.. 2018. 2. 4.
카. 공감의 리더 마지막 리더는 조직구성원을 이해하기 위해 최선을 다한다. 다른 사람을 리드하기 위해서는 먼저 다른 사람을 이해해야 한다. 이는 리더가 지녀야 할 가장 기본적이면서도 필수적인 자세이다. 그런데 대부분의 리더가 이러한 기본에 충실하지 못하다. 다른 사람에 대한 이해는 공감을 통.. 2018. 2. 4.
차. 감사와 봉사의 리더 마지막 리더는 감사와 봉사를 리더의 종국적인 존재이유라고 생각한다. 봉사와 감사는 어찌 보면 인간의 본능이라 할 수 있다. 모든 사람들이 나이가 들면 궁극적으로는 다른 사람들을 위해 봉사하며 살아가길 원한다. 인류 역사를 돌아보면 가진 사람이 못 가진 사람을 돌보지 않아 사.. 2018. 2. 4.

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