리더십2 경영의 본질 경영의 본질 (바른 경영을 위한 인문학적 접근) 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net 조용욱 한국전력 안산지사장 yongwook3@hanmail.net. 필자는 84년 2월 한국전력공사에 입사하여 25년간 인사실무에 종사한 인사전문가로 인간의 삶을 이어가게 하는 힘(Drive)의 원천이 무엇인가에 많은 관심을 가지고 있고 이를 리더십에 접목시킴으로써 세상의 모든 사람들이 자신의 일을 통해 자기를 완성하며 행복한 삶을 살아갈 수 있다고 믿는 소박한 직장인이다. ‘한국형 인사조직 연구회’, ‘21C 비지니스 포럼’ 회원. 저서로는 ‘영혼까지 일터에 묻게 하라’(2008)와 ‘진화의 끝에 선 마지막 리더’(2010)가 있다. 2018. 4. 10. 1. 알을 깨고 나오는 튼실한 병아리 우리는 태어나면서부터 공동체 조직 안에서 누군가 자기와는 다른 사람들과 함께 생활한다. 누군가와 공동의 목적을 위해 함께 생활한다는 것은 조직생활을 한다는 것이다. 조직생활을 한다는 것은 일면 무엇인가에 대한 리더가 된다는 것을 의미한다. 자신이 하고 있는 일이나 역할에 대한 리더가 되어야 하고, 다른 사람을 위해 헌신해야 하며, 때로는 다른 사람들이 자신의 일이나 역할을 제대로 수행할 수 있도록 도와주어야 하기 때문이다. 이러한 리더로서의 역할은 태어나 임종하는 순간까지 때로는 가족의 일원으로서, 혹은 크고 작은 조직의 구성원으로서 평생 동안 지속된다. 그러기에 지금까지 수많은 사람들이 시대를 넘나들며 수많은 리더십 이론을 주장하고 정립해 왔다. 그러나 그 많은 리더십 이론 가운데 정작 리더십의 본질이.. 2017. 8. 20. 이전 1 다음