리더십 골드(존 맥스웰 지음 강주헌 옮김)

 

william a. ward는 “위대한 진리를 기억하는 것도 바람직 하지만 위대한 진리대로 살아가는 것이 바로 지혜로운 삶이다.” 라고 했다.

 

Peter Senge는 학습을 “ 시간을 두고 진행되며 생각과 행동을 통합시키는 과정”이라고 하고 학습은 의미 있는 것과 함께 하고, 학습자가 행동을 취할 때 비로소 가능하다고 함

 

외로움은 결코 지위의 문제가 아니고 성격의 문제임

 

위대한 리더는 책임질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 추종자들보다 자신을 더 높은 곳에 두지 않는다.

 

사소한 것에 연연하지 말고 질투심을 버려야 다른 사람에게 가까이 다가갈 수 있다.

 

당신의 꿈을 혼자만의 힘으로 성취할 수 있다면 그 꿈은 너무 낮다는 뜻이다.

 

리더십은 결국 인간관리다

 

순종하는 법을 배우지 않은 사람들에게 명령권이 주어질 때 문명은 항상 위기에 빠졌다.

 

매일 매일자신을 관리하는 능력만큼 다른 사람을 끌어갈 수 있는 능력을 보여주는 것이 없다. (IBM전회장 토마스 왓슨)

남을 판단할 때는 그의 ‘행동’을 기준 삼으며 그 기준은 가혹하기 이를 데 없다. 반면 자신을 판단할 때는 ‘의도’를 기준으로 삼는다. 따라서 우리가 잘못을 범하더라도 우리 의도가 훌륭했다면 쉽게 용서한다. 따라서 우리는 변화를 요구받을 때까지 실수와 용서를 반복한다.

 

노력으로 성공을 거두려면 ‘나는 다르다’는 잘못된 생각에서 벗어나야 한다

 

우리는 누구나 자신의 삶을 다스리는 군주이다. 따라서 우리의 행동과 결정에 책임을 져야 한다.

 

단호한 결정을 내리지 못하는 사람은 자신이 주인이라 할 수 없다.

 

Today matters(오늘을 사는 원칙)

원 칙	내 용 (나는 매일 ........)	점검
마음가짐	올바른 마음가짐을 선택하고 그런 마음으로 행동
우선순위	우선순위를 정해놓고 그에 따라 행동
건 강	건강지침을 정해두고 그대로 따를 것
가 족	가족에게 관심을 갖고 그들과 함께하는 시간을 가질 것
생 각	좋은 생각을 습관화하고 실천할 것
책 무	적절한 약속을 하고 이를 꼭 지킬 것
재 정	자산을 적절하게 관리
신 앙	신앙심을 함양하고 신앙에 따라 살 것
인간관계	돈독한 인간관계를 위해 노력할 것
관 용	관용을 베풀 계획을 세우고 그 표본을 보일 것
가 치	좋은 가치를 받아들이고 가치 있는 행동을 할 것
성 장	조금씩 나아지기를 바라며 실제로 나아질 것

 

리더가 되고 싶다면 먼저 비판에 익숙해져야 한다.

 

대부분의 경우 부정적인 비판 대상은 리더라는 위치이지 리더 개인이 아니다.

 

비판에 슬기롭게 대처하는 과정의 마지막 단계는 당신 자신에게 집중하는 것을 중단하는 것이다. 세상 사람들은 내 생각만큼 그렇게 내게 관심 없다.

 

리더십의 시작은 이해이다. 조직원의 마음을 꿰뚫어야 한다,

 

당신이 누구에게나 줄 수 있는 최고의 선물은 관심이다.

 

개인에게 성공이란

1. 삶의 목표를 아는 것

2. 잠재력을 최대한 발휘하는 것

3. 다른 사람에게 도움을 줄 수 있는 씨앗을 뿌리는 것

 

거의 모든 사람들이 있지도 않은 재능을 과시하려 삶의 적잖은 시간을 낭비한다.

 

경쟁우위에 있지 않은 분야에서는 경쟁하지 마라

 

약점분야에 속한 강점에 투자하기 보다는 강점 분야에 속한 약점에 시간을 투자한 결과가 언제나 좋다.

 

세상에서 가장 어리석은 사람은 자신을 속이는 사람이다.

 

학습에서 가장 큰 장애물은 열등한 지능이 아니라 이미 알고 있다는 착각이다.

 

우리가 만나는 모든 사람이 다 우리의 스승이다.

 

대부분의 사람은 자신의 삶을 살아가지 않고 주어진 삶을 받아들일 뿐이다.

 

어떤 리더가 성공적인 리더인지 보려면 리더의 말을 듣지 말고 그 부하직원을 보기만 하면 된다.

 

한창 때 강하게 성장하라

 

훌륭한 리더의 조건 : 적응성, 인식력, 균형 잡힌 시각, 의사 소통력, 자신감, 서번트 정신, 창의력, 성숙함, 인내력, 신뢰성

 

리더는 모든 것을 아는 것보다 중요한 것을 아는 것이 낫다.

 

복잡한 것을 단순하게 하는 능력이 비범한 능력이다.

 

훌륭한 사람은 실패에서 지혜를 구하기 때문에 훌륭한 것이다,.

 

존 자네가 범할 수 있는 가장 큰 잘못은 자네가 잘못을 하고 있는지 묻지 않는 걸세

 

당신 자신을 정직하게 직시하고 약점을 인정하라

 

아무리 유능한 리더라도 늘 세미나에 참석하며 배우는 자세를 지닌다.

 

기껏 훈련시킨 직원을 잃는 것보다 더 나쁜 경우기 있다면 직원을 훈련시키지도 않고 계속 근무시키는 것이다. (지그 지글러)

 

엄격하게 따지면 우리는 물건을 돈으로 사는 게 아니고 시간으로 사는 것이다.

 

자기만의 고유한 능력을 과소평가하고 다른 사람이 원하는 일만 한다.

 

바쁜 것만으로는 의미가 없다 무슨 일로 바쁜가가 중요하다.

 

개인적인 성장을 위한 계획이 없다면 성장 자체를 기대하지 마라

 

배우기를 멈추는 순간 리더로서의 생명도 끝난다. 끊임없이 배우는 자세는 추종자들에게 신뢰를 유지하는 최고의 방법이다.

 

리더십과 학습은 떼어놓고 생각할 수 없다.

 

최고경영자가 엄청난 봉급을 받는 이유는 5%의 힘든 결정에 있다. 나머지 95%는 아무나 할 수 있다.

 

힘든 시기를 맞은걸 감사하게 생각하라. 너희가 리더인 이유가 바로 거기에 있다.

 

리더든 아니든 상대에게 믿음을 줄 수 있는 가장 좋은 방법은 행동의 일관성이다.

 

사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따르게 마련이다 : 존경의 법칙

 

자신감이 없는 사람을 떠난다. 유능한 리더는 자신을 반드시 필요한 존재로 만든다.

 

경험 자체는 우리에게 아무것도 가르쳐주지 않지만 평가된 경험은 모든 것을 가르쳐 준다.

 

장애물과 싸우지 마라. 자칫하면 아무것도 배우지 못한다. 그 순간을 즐겨라. 그럼 약간 돌아간 덕에 더욱 현명해지고 강한 모습으로 정상 궤도로 돌아갈 수 있다.

 

이제부터라도 삶에서 얻은 교훈을 정리해 두는 습관을 길들여보라

 

회의 전 회의는 우군을 확보하는데 도움을 준다. 대부분의 사람들이 잘 모르는 것에 대해서는 부정적이다. 그러므로 목소리크고 영향력 있는 사람들에게 회의 전에 미리 정보를 제공하고 협조를 구하는 편이 낫다,

 

리더십은 지위인 동시에 관계이다

 

인간관계를 구축하는데 도움을 줄 수 있는 다섯 가지 : 감사하는 마음, 감수성, 일관성, 자신감, 유머감각

 

우리가 진정으로 어떤 사람인가를 보여주는 것은 우리 능력보다 우리 선택이다.

 

리더십은 작은 고통을 주면서 큰 고통을 덜어주는 능력이다.

 

다른 사람이 내게 기대하는 기준보다 내가 나 자신에게 정한 기준이 더 높아야 한다.

 

다른 사람보다 나아지려고 애쓰지 말고 당신 능력으로 해 낼 수 있는 최고가 되라

 

나는 한 마리 양이 이끄는 사자군단보다 한 마리 사자가 이끄는 백 마리 양 군단이 더 두렵다

 

리더십은 영향력이다. 그 이상도 이하도 아니다.

 

영향력을 키우는데 도움을 주는 요소 : 통찰력, 능력, 성격, 열정, 성공, 직관, 자신감, 카리스마

 

영향력은 빌리는 것이지 거저 받는 게 아니다.

 

우리가 지금 얻는 것은 나중에 대가를 요구한다.

 

의미 있는 삶을 원하면 편안한 삶을 포기하라

 

당신의 삶은 찻잔과 같습니다. 넘쳐흐릅니다. 새로운 것이 들어설 여지가 없습니다. 이제 쏟아내고 더 이상 담지 마시오.

 

꾸준히 교환하려는 의지가 있어야 한다. 뭔가를 가지려면 다른 것을 포기해야 하기 때문이다

 

감사를 뜻하는 thank는 생각하다는 think와 어원이 같다. 리더들이 다른 사람의 성공을 깊이 생각한다면 한층 더 감사해야 한다.

 

수많은 사람들이 사과가 떨어지는 것을 보았지만 뉴턴만이 그 이유를 물었다.

 

내가 삶을 살았던 원칙들을 후손에게 물려주는 것도 중요하다.

 

리더의 어원은 ‘여행하다’였다. 여행에는 안내자가 필요하고 그 안내자가 리더이다. 그렇다면 리더의 역할을 쉽게 이해할 수 있을 것이다.