세상을 깨우는 기발한 아이디어

ㅇ 지금까지 가져왔던 고정적인 사고의 틀을 바꾸고 싶었는데

그것은 하루아침에 이루어지는 것이 아니고 늘 마음에 담아두었다가

선택이나 판단의 기로에 섰을 때 되새겨야할 교훈임.

따라서 매사를 결정함에 있어 우선 자신의 판단이 고정관념에서 우러나온 것이 아닌지를 살피고 있음

 

ㅇ 업무와 관련하여 늘 부딛히는 새로운 것에 대한 요구에 창의적 사고로 발빠르게 대응 하고 싶다고 했는데

비록 그것이 큰 것은 아니지만 아침 꿈결에 문득 떠오르는 아이디어들이 종종 있었고

이를 놓치지 않기 위하여 곧바로 컴퓨터로 달려간 사례들이 있음

 

ㅇ 적어도 내 업무분야에 최고가 되고 싶고 또 그것을 정년까지 이어가고 싶다고 했는데

정년이 오려면 아직 멀었고 해야 할 마음의 공부도 산적해 있음

 

먼저 혁신적 사고, 창의적 사고의 필요성을 이야기 한 후(1장)

혁신적 사고의 시발점(2장) 그리고 아이디어를 구상하는 테크닉(3장)에 이어

미래가치를 상정한 창의적 사고(4장)를 강조하고 아이디어의 프로세스(5장)를 설명한 후

이를 행동으로 이어가는 메카니즘(6장)을 설명하고 혁신적 사고를 유도하기 위한

조직혁신 방법(7장)에 이어 마지막으로 창의적 사고를 위한 사회적 환경(8장)을 나열하고 있다.

 

이 책의 각 장마다 혁신에 필요한 금과옥조 같은 모토들을 설명하고 있다.

모두 중요한 것들이지만 책을 읽어가는 과정에서 내게 특히 필요하다고 느껴진 부분들을 발췌하여 나열하고자 한다.

 

- 생존하려면 혁신하라(기업이든 사람이든 마찬가지다)

 

- 열정적이고(hot), 진보적이며(hip), 일을 만들어가는 사람(happening)을 H3리더라고 한다

 

- 성공적인 혁신은 어느 분야이건 현재 상황에 대한 올바른 인식 하에서 적절한 질문을 통해 문제점을 찾는데서부터 시작한다.

 

- 우리가 가지고 있는 생각가운데 90%는 어제의 것과 거의 동일하다(습관적인 삶)

 

- 지나친 자의식은 질문을 가로막고 부족하면 열정을 가로막는다.

따라서 올바른 문제 발견과 해결에는 균형적인 시각을 갖추는 것이 중요하며

무엇보다도 진실을 향한 열린 마음이 필요하다

 

- 성공을 이룬 많은 혁신가와 소위 잘나가는 기업들은

모든 것을 알지 못한 순수한 사람들에 의하여 시작되었다.

 

- 빌게이츠와 스티브 잡스가 그들의 제국을 건설하기 시작했을 때

두사람은 모두 20대였으며 90년대에 억만장자가 된 마이클 델, 테드 와이트, 데이비드 필로 등은 40세 이하였다.

더 놀라운 것은 그들은 대부분 대학을 나오지 않았다는 점이다.

 

- 창의적인 사람은 항상 독특한 것을 생각해 낸다.

그러면서도 자신이 특이하다는 것을 알지 못한다.

그들의 창의력은 다른 사람들의 요청을 받아야 가동되는 그런 수동적인 것이 아니고

어떤 의무나 연습을 통해서 이루어진 것도 아니다.

바로 그사람의 삶 그자체이다.

 

- 브레인스토밍에 참여하는 사람들과 이 방법을 통해 나온 아이디어를 다루는 방식에 큰 문제가 있다.

대개는 쓸모없는 쓰레기 같은 아이디어들만 나온다는 것이다.

좋은 아이디어가 채택되지 않는 경우가 더 많다는 것이다.

이처럼 브레인스토밍은 의미 있는 혁신을 만들어내지 못한다.

이를 뛰어넘는 다른 창의적인 방법이 필요하다.

 

- 창의적인 사람들이 일하고 노는 방식을 살펴보라.

그들의 기쁨과 두려움이 무엇인지 살펴보라.

그들이 항상 앞서가는 이유를 잘 살펴보라.

이들에게 있어서 창의성은 삶 그자체이다.

변화를 즐기며 변화에 익숙하다.

인생을 대하소설이 아니라 일련의 에피소드로 본다.

 

- 미흐볼트나 콜 같은 사람들의 창의적인 삶은 일에 대한 철저한 몰두와

일로부터의 완벽한 분리를 바탕으로 한다.

항상 창의적이고 새로운 상태를 유지하기 위하여 긴장과 자유를 추구한다.

그리고 두사람 모두 다른 사람의 말을 경청하는 열린 마음을 갖고 있으면서도

자신과 다른 사람을 구분하는 강력한 내부의 목소리를 가지고 있다.

 

- 놀이는 가장 좋은 학습방법이다.

왜냐하면 배우는 사람이 사고와 행동의 결과를 두려워하지 않기 때문이다.

현실 그 자체를 떠나서 그저 놀고 있다고 생각하기 때문이다.

 

- 자신의 직관을, 지침을, 창의성을 발휘해야 한다는 것이다.

자신의 내적 목소리는 다른 모든 사람들의 것 만큼이나 소중하다.

다양한 목소리를 수용하되 새롭게 혼합해 내야 한다.

이제 자신만의 목소리에 귀를 기울일 때다.

 

- H3리더는 새로운 것을 창조하기 위하여 자신을 고립시킨다.

물리적 분리, 지적 분리가 바로 그것이다.

자신이 변화된 상태에 있다는 최면상태를 겪으며, 명상하고, 달리며, 일하고, 쉬고, 휴가를 떠나는 것이다.

 

- H3리더는 위험을 감수하며 그것을 즐긴다.

정해진 흐름을 따르지 않으며 아무도 가 본적이 없는 곳에 가기를 좋아한다.

주류에 파묻혀 살고자 하지도 않는다.

불가능한 일을 이루어 내며 흥분한다.

다른 길을 가다보면 새로운 것을 발견할 가능성이 더 높다.

우리 모두 이런 사실을 잘 알고 있지만 실제로 그것을 실천하며 사는 사람은 드물다.

 

- H3리더는 여러가지 창의적인 자극에 스스로를 노출시킨다.

 

- 다양한 의견을 받아들여라

 

- H3리더는 항상 반복해서 평가한다.

원하는 것을 찾을 때까지 계속해서 반복한다.

 

- 완벽주의자는 실패하기 쉽다.

그것이 진실이다.

H3리더는 그 진실을 잘 알고 있다.

따라서 이들은 완벽한 준비를 갖추기 전에 서둘러 게임에 뛰어든다.

 

- 인생이 바로 실험이다

 

- H3리더는 큰 꿈과 대략적인 구상만으로 새로운 사업에 뛰어든다.

 

- 혁신가들은 어릴 때부터 천재는 아니었지만 모험가였고, 탐험가였다.

삶의 열정, 일의 열정, 발견의 열정으로 그들은 살며 혁신은 이러한 열정이 없이는 불가능하다.

 

- 직원들 모두에게 창의적인 인재가 되도록 교육시키는 것은 거의 불가능하다.

창의성은 강요할 수 없는 것이다.

기업 내에서 창의성을 교육시키려면 이미 20년이나 뒤쳐진 것이다.

인생의 첫 20년동안 창의성이 없었던 사람이 한번의 세미나를 통해 창의성을 발견하고 발휘할 가능성은 거의 없다.

 

- 일이 지겹고 힘들기 시작한다는 것은 새로운 아이디어가 필요하다는 신호이다.

 

- 무엇보다 자신을 혁신시켜야 한다.

자신만의 새로운 아이디어가 필요하다.

 

- 새로운 것을 보고자 한다면 자신이 먼저 새로워져야 한다.

 

- 창의성은 지식이나 경험으로부터 나온다.

우리 자신이 보고, 듣고, 느끼지 않는 바에야 이를 전혀 알수 없고, 이해할 수도 없다.

여러분 자신은 사고와 경험의 총체이다.

풍부한 데이터뱅크이다.

축적된 모든 데이터가 동시에 작용한다.

다양한 지식을 확보할수록 직관의 기반이 넓어지며 그에 따라 새로운 연관관계를 밝혀내면서

결국 새로운 아이디어를 얻게 될 것이다.

 

혁신가의 삶은 늘 도전적이고 위험에 노출되어 있으며 남들이 가지 않는 길을 가는 독특한 것이라고 하면서

혁신을 원한다면 일상에서 벗어나 창의적이고 혁신적인 삶을 살아갈 것을 주장함

 

그러나 그러한 삶은 평범한 사람들이 살기에는 너무나도 위험한 요소가 많음.

 

주변에 작은 기업을 경영하거나 일확천금을 꿈꾸면서 여러가지 사업을 전전하며 살고 있는 친구들의 삶을 보건대

그들은 실제로 창의적이고 혁신적인 삶을 살아왔지만

결국 돌아오는 것은 빈곤과 고독 그리고 늘 더 큰 위험이었다는 이야기를 많이 함.

 

그들이 성공에 이를 만큼 덜 창의적이어서 그런 이유도 있겠지만

천부적 소질을 가진 창조적 소수가 아니라면 함부로 가야 할 길은 아닌 것 같음.

그래도 그나마 자그마한 성공을 거두었다고 하는 친구는 힘들고 외로운 싸움을 접고 유통분야에 안주한 경우이고

나머지는 대부분 허황된 꿈을 버리지 못하고 노다지를 찾아서 지금까지 이곳 저곳을 떠돌다니는 부류임

 

따라서 혁신은 과거와는 달리 어느정도 환경적 여건이 구비된

대기업 중심의 창조적 소수에게 맡겨져야 할 것으로 생각됨.

 

그러나 나와 같이 평범한 사람일지라도 주어진 생활 속에서

늘 창조적 소수가 살아온 방법처럼 사고하고 행동하면서 살아간다면

점진적인 작은 변화가 큰 변화로 이어질 것으로 기대함.

따라서 너무 거창한 시작보다는 생활속의 작은 실천부터 시작하는 것이 중요하다는 생각임

 

염소 젖에서 거미줄을 생산하는 아이디어

- 일반적인 사고로 생각해 내기 어려운 발상이기 때문임.

- 창조적 사고의 전형적인 형태로 외형적으로 상호 관련이 없어 현실적으로 불가능할 것 같아

그 누구도 생각해 낼 수 없는 것 같은데

혁신가는 거미줄을 생산하는 유선과 염소의 유선이 유전적으로 거의 동일하다는 사실에 착안하여

이를 시도하고 있다는 것임

- 전혀 엉뚱하고 상관관계가 전혀 없이 보일 것 같은 데에서 힌트를 얻어 이를 추구하는 정신이야말로

혁신이나 창의를 대변하는 가장 대표적인 표현으로 여겨짐