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삶의 지혜를 찾아서1256

동물원에 가기(2006, 알랭드 보통) 여자들은 홀로 있는 남자들의 절망에 감사해야 한다. 그것이야말로 미래의 충성심과 이타심의 기초이기 때문이다. 뒤집어 말하면 로맨스라는 면에서 잘나가는 유형의 남자들을 의심할 이유도 되겠다. 모든 독자는 자기 자신의 독자이다. 따라서 책이 말하는 바를 독자가 자기 자신 속에서 깨달았을 때 그 책은 진실하다고 입증된다. 나는 세상에서 가장 높은 왕좌에 앉아있지만 그래봐야 내 엉덩이 위일 뿐이다. 몽테뉴 새러한테 저녁을 먹자고 전화를 거는 행위에서도 이전의 순수함을 회복할 수 없다. 그것은 인간 종의 짝짓기 의식의 일부일 뿐이다. 야마가 가을밤에 서로 이상한 휘파람 소리를 내면서 하는 일과 근본적으로 다르지 않다. 그러나 사람의 기괴한 짓들이 기본적으로 단순한 동물적 욕구 - 먹이, 서식지, 자신의 유전자를 .. 2021. 1. 27.
31% 인간형(2006) 1. 지도를 버리고 나침반을 사용하라. 2. 절대로 길을 잃지 않는다는 것을 믿어라. 3. 기회의 노크에 귀 기울여라 4. 오늘 내 모습에 감사해라. 5. 모험을 추구하라. 6. 인간자석이 되어라 7. 자신의 한계를 받아들여라. 8. 초연한 자세를 유지하라. 창조적인 인생을 살아가기 위해서는 많은 경험을 축적해야 한다. 창의적인 인생을 살려면 모험을 추구하고 새로운 것을 시도하고 새로운 경험을 축적하는 법을 배워야 한다. 당신의 시각을 바꾸는 가장 좋은 방법은 다른 사람의 입장에서 보는 것이다. 2021. 1. 27.
초우량기업의 조건(2007,톰 피터스, 로버트 워터맨) ▣ 리더의 역할은 조직의 가치관을 관리해 나가는 것이다. ▣ 일본 경영자들은 현장에 있는 사람이 현장을 가장 잘 안다고 강조함으로써 전 사원의 창의성을 살리기 위해 애쓴다. ▣ 패러다임의 전환(thomas kuhn)이 시작되면 진보는 훨씬 더 빨라진다. 1. 계량적 분석적 방법은 원래 보수적인 경향을 갖는다는 사실이다. 2. 분석적 방법만을 추구하다보면 인간미가 없는 추상적인 사고방식을 갖게 된다. 3. 협의의 합리주의는 흔히 부정적인 것과 결부된다. (전문경영자는 ‘예’ 보다는 ‘아니오’ 라고 주장하기가 쉽다) 4. 오늘날의 합리주의는 시행착오, 즉 실패의 자유를 인정하지 않음으로써 실수를 범하는 일을 극도로 무서워한다. 5. 반실험주의(anti-experimentation)는 필연적으로 지나치리만큼 .. 2021. 1. 26.
신뢰의 법칙(2007 존 맥스웰) 인생을 보는 방식은 개인의 정체성에 의해 결정된다.(25) 아니요. 지금 현재 머물고 있는 곳이 가장 최고의 장소라고 생각합니다. 그건 선택의 문제니까요.(26) 우리의 생각과 태도 역시 타고난 재능과 마찬가지로 우리 자신의 일부분이라는 사실을 잊어서는 안된다. (27) 인간의 내면 깊은 곳에는 환경의 영향을 받지 않는 무언가가 존재한다. (27) 사람은 자신과 비슷한 수준의 자긍심을 가진 사람과 있을 때 가장 편안함을 느낀다. 사람은 자기가 믿을 준비가 되어있는 것에만 반응한다. 그 믿음을 뒷받침 해주는 것이 바로 경험이다. 우리가 경험한 모든 것은 정체성에 커다란 영향을 미친다. 현재의 당신과 5년 후 당신의 차이점은 당신이 누구와 시간을 보내는지, 어떤 책을 가까이 하는지에 달려있다. 사람을 싫어한.. 2021. 1. 25.
인간관계에서 진실한 마음을 얻는 법(양창순) 마음을 키우는데 가장 큰 영향을 미치는 것 중의 하나가 말이다. 부정적이고 파괴적인 힘 즉 타나토스의 반대는 에로스다. 에로스는 ‘삶을 사랑하는 증상’이다. 우리로 하여금 삶을 사랑하게 하는 기본 에너지다. 바로 건강한 나르시시즘이다. 빅터 프랭클은 인간의 잠재성이 최고점이 있는 것처럼 최저점도 있다고 말했다. 자신을 존중하고 사랑할 수 없을 때 우린 쉽게 그 최저점에 가 닿을 수 있다. 나르시시즘이란 자기애를 말한다. 사람은 누구나 일차적으로 세상보다 자신에 더욱 관심이 있다. 그런 뜻에서 매우 자기중심적이며 중요한 존재로서 자신이 존중받기를 바란다. 사람은 누구나 이기적이다. 우리가 지니고 있는 속성 중에서 가장 중심이 되는 것이 사실은 이기심이다. 이기심은 영어로 ego-centricity다. 내 .. 2021. 1. 9.
굿바이 게으름(문요한) □ 나는 늘 ‘~ 하는 척’하고 살아왔다. □ 아무런 물음이나 생각 없이 반복적인 일상을 바쁘게 사는 것도 삶에 대한 근본적인 게으름이다. 반면 움직임 없이 쉬고 있더라도 그 자체를 온전히 즐기면 그것은 게으름이 아니다. □ 게으른 사람들은 눈치를 많이 본다. □ 영국의 시인 존 밀턴은 신이야말로 위대한 고용주‘라며 인간의 노동은 신의 명령임을 강조했다. □ 게으른 사람들은 과거의 경험을 통해 학습된 무력감을 가지고 있는 경우가 많다. 반대는 학습된 도전의식 □ 어떤 일이 되었든지간에 아이에게 긍정적 성취경험을 맛보게 해 주는 것이다. 특히 자신감이 없고 도전적이지 못했던 부모라면 더욱 아이에게 이를 배려해 주어야 한다. □ 게으름은 단적으로 정신에너지가 저하된 상태이다. 사람들은 왜 결심을 지키지 못할.. 2021. 1. 9.
몰입의 경영(칙센트 미하이) 몰입이란 자신의 삶에 완전히 동화되어 몰아지경에 이르는 주관적인 경험을 두고 내가 제시한 개념이다. 그러나 좋은 삶이란 기쁨을 얻을만한 경험들을 단순히 모두 합치는 것만으로 이루어지지는 않는다. 이외에도 이런 경험들은 의미 있는 패턴을 형성해야 할 뿐만 아니라 성장곡선을 그리며 정서적 인지적 사회적 복잡성의 발전을 이룩해야 한다. 친구들이 많다거나 안정적인 결혼생활을 하는 등 강한 인적유대를 가진 경우에는 행복과의 상관관계가 높다. 거짓이나 속임수는 동물의 왕국에서 생존을 위해 사용되는 기본적인 전략중 하나이다. 물질적 소유에 대한 집착이 지나치면 건강에 해롭다고 한다. 물질적인 가치에 높은 점수를 주는 사람은 대체로 다른 사람들에 비해 우울증에 시달리거나 친구도 적을뿐더러 안정된 인간관계를 맺지 못한다.. 2021. 1. 7.
인생수업(엘리자베스 퀴블러로스. 데이비드 케슬러, 류시화 옮김) 오늘 나의 불행은 어젠가 내가 잘못 보낸 시간의 보복이다. -나폴레옹- 가장 중요한 일은 가장 바쁜 사람에게 맡겨라. 우리는 너무 적게 생각하고 너무 많이 계산한다. 당신을 도울 수 있는 사람은 오직 당신뿐이다. 사랑이야말로 우리가 진정으로 소유하고, 간직하고, 떠날 때 가지고 갈 수 있는 유일한 것입니다. 그리하여 그들은 이제 밖에서 행복을 찾는 일을 중단했습니다. 그 대신 이미 갖고 있는 것에서 삶의 의미나 진정한 부를 발견하는 법을 배웠습니다. 누군가 미켈란젤로에게 어떻게 피에타 상이나 다비드 상 같은 훌륭한 조각을 만들 수 있었느냐고 물었습니다. 그러자 미켈란젤로는 이미 조각상이 대리석 안에 있었다고 상상하고 필요 없는 부분을 깎아내어 주었을 뿐이라고 대답했습니다. 이미 존재하고 있었고 앞으로도 .. 2021. 1. 7.
멘토(스펜서 존슨) 아름다운 꿈을 지녀라. 그러면 때 묻은 오늘의 현실이 순화되고 정화될 수 있다. 먼 꿈을 바라보며 하루하루 그 마음에 끼는 때를 벗어나가는 것이 곧 생활이다. 아니, 그것이 생활을 헤쳐 나가는 힘이다. 이것이야말로 나의 싸움이며 기쁨이다. -라이너마리아 릴케- 내가 마음속에서 떠올리는 것이 바로 내가 인생에서 얻게 되는 것이다 자기의 좋은 점을 자주 느낄수록 다른 사람의 좋은 면도 자주 발견할 수 있다. 우리 모두는 학생인 동시에 스승이다. 우리는 배울 필요가 있는 것을 스스로에게 가르칠 때 최상의 능력을 발휘한다. 소피아 선생님이 제시한 세 가지 원칙은 다음과 같았다 첫째, 1분 목표를 설정한다. 둘째, 1분 칭찬을 해 준다. 셋째, 1분 성찰(Recovery)을 한다. 2021. 1. 7.
백만불짜리습관(brian tracy) □ 사실 당신은 본 것을 믿는 게 아니라 이미 믿는 것을 본다. 믿음은 편견을 만들고 외적 현실을 왜곡하고 현실을 있는 그대로가 아니라 당신이 원하는 대로 보게 한다. □ 백만 달러짜리 습관을 만들어갈 때 가장 중요한 단계는 자신을 한계지우는 믿음에 도전하는 일이다. .... 모든 믿음은 학습한다는 것이다. 또 학습한 것은 머리와 마음에서 지워버릴 수 있는 것이다. □ 성공한 사람은 성공하기 이전에 성공을 소망한다. □ 인과의 법칙, 통제의 법칙, 믿음의 법칙, 소망의 법칙, 인력의 법칙, 반영의 법칙을 결합하면 당신의 삶과 당신에게 일어나는 모든 일을 설명하는 위대한 보편적 원칙에 도달한다. 바로 “당신은 대부분의 시간동안 당신이 생각한 바로 그 사람이 된다”는 것이다. □ 긍정적 역할모델 : 최근의 .. 2021. 1. 6.
비서처럼 하라(조관일) ▣ 직장에서 성공하려면 쪼다가 되라. 꼼꼼하고 세밀하라. 통 큰 녀석 중 성공한 사람은 없다. 성공한 사람들의 젊은 시절을 점검해보면 거의모두가 소심하고 세밀한 쪼다들이었다. 그 쪼다들이 성공한 다음에 통 큰 척 할 뿐이다. ▣ 회사의 고위 관리직이나 인사담당자 자리에 있어본 사람이라면 직원의 승진이나 자리 이동에 있어 능력 못지않게 ‘이미지 평판’이 크게 작용하는 경우가 많다는 사실에 동의할 것이다. ▣ 상사와 대화를 나눌 때 상사는 당신이 정보원으로서의 가치가 있는지 여부에 관심을 갖는다. 당신과의 대화를 통해 뭔가 색다른 정보, 유용한 정보를 얻을 수 있어야 상사는 당신과의 대화를 좋아하고 만남을 기대하게 된다. ▣ 상사가 직언을 듣지 않는 이유는 조직의 상사에게 모든 정보가 집중되기 때문이다. 정.. 2021. 1. 6.
성공을 부르는 12가지 지혜(팀코너) ▣ 조화는 우주의 법칙입니다. 우주의 문이 열린 이래 지금까지 세상에 있는 모든 것은 완벽한 균형을 유지해 오고 있습니다. 자연은 그 자체로 완벽합니다. ▣ 그러나 이 우주는 스스로 본래의 성질을 유지하려는 성질을 가지고 있으므로 불균형이 생기면 그것을 다시 조화로운 상태로 돌려놓으려고 하지요 ▣ 사실 성공이나 명성, 재물 등과 같은 것들은 내용물이 담기지 않은 텅 빈 그릇과 같습니다. 즉 우리들이 추구해야 할 삶의 진정한 가치가 아니라는 것이지요. ▣ 기쁨은 우리가 존재하고 있다는 것 자체다. 그렇기에 기쁨은 내부로부터 외부로 흘러나가는 삶이지 결코 외부로부터 내부로 흘러들어오는 삶은 아니다. ▣ 믿음이란 보지 않고도 마음을 신뢰하는 것을 말하네. 그리고 믿음이란 당장은 왜 그런지 몰라도 따지지 않고 .. 2021. 1. 6.
내 인생을 바꾼 한 권의 책(스티븐 코비 외) 특히 ‘감사’에 대한 장은 내게 가장 큰 영향을 미쳤다. 와틀스에 따르면 감사야말로 우리가 인생에서 원하는 것을 더 많이 창조할 수 있도록 해 주는 비밀이었다. 그는 우리가 가지고 있지 않은 것들은 신경 쓰지 말고 인생에서 이미 가지고 있는 멋진 것들에 집중하며 그 멋진 것들에 항상 감사하라고 말했다. (내 인생을 바꾼 한 권의 책 p107) ****************************** 나는 인생을 살면서 유념해야 할 가장 중요한 원칙으로 두 가지를 꼽습니다. 한 가지는 ‘용서’이고 다른 한 가지는 ‘감사’입니다. 용서는 다른 사람에 대한 용서이지만 결국은 자기 자신을 자유롭게 하는 것입니다. 감사는 주변의 모든 것에 감사하는 마음을 가질 때 스스로 겸손해지고 그 겸손이 모든 것으로부터 존경과.. 2021. 1. 6.
비밀(The Secret)(론다 번) ▣ 비밀이란 바로 끌어당김의 법칙을 말합니다. ▣ 당신이 하는 모든 생각은 실체이며, 끌어당기는 힘이다 (프렌티스멀포드:1834~1891) ▣ 끌어당김의 법칙은 당신이 무엇을 생각하든 그 생각에 반응한다. ▣ 그 헤아릴 수 없는 자기력은 바로 당신의 생각을 통해서 방사된다. ▣ 당신은 자신이 가장 많이 되고 싶어 하는 존재가 되고 당신이 가장 많이 생각하는 것을 끌어당긴다. ▣ 마음으로 본다면 손으로 쥐게 될 것이다. ▣ 사람들이 원하는 것을 얻지 못하는 유일한 이유는 원하는 것보다 원하지 않는 것을 더 많이 생각하기 때문이다. 당신이 하는 생각과 말을 곰곰 살펴보라. 법칙은 완벽해서 오류가 없다. ▣ 끌어당김의 법칙은 자연의 법칙이다. ▣ 끌어당김의 법칙은 당신이 뭘 생각하든 그것을 되돌려준다. ▣ 당.. 2021. 1. 5.
하버드 철학자들의 인생수업(대니얼 클라인, 토머스 캐스카트) '좋은 삶이란 자기 자신에게 충실한 삶이다' ​ 사르트르의 주장에 따르면 인간은 사물과 달라서 미리 정해진 본질이 없다 예를 들어 재떨이는 담뱃재와 꽁초를 담는다는 존재의 이유가 있지만 인간의 삶에는 객관적인 의미가 없다 사르트르는 인간이 선택을 하는 이유가 실존이 본질에 우선 하기 때문이라고 말했다 삶의 의미는 정해진것이 아니다 따라서 삶의 의미를 스스로 선택하는 것은 인간의 불가피한 책무다 객관적인 지침이 없기때문에 인간의 선택은 임의성을 띤다 삶의 모든 부조리를 당연한 걸로 받아들이고 어찌됐든 계속 살아 가자 까뮈는 이렇게 결론 내렸다 우리는 시지프스가 행복하다고 생각해야만 한다 이거야말로 부조리 그 자체다 ​당신은 언제나 고도가 나타나리라는 헛된 희망만으로 평생을 흘려 보낼 수 있겠는가 ​'그게 .. 2020. 12. 19.
사랑과 인식의 출발(창전백삼) 정말 오랜만에 70년대에 내게 많은 영향을 주었던 빛바랜 책을 꺼내들었다​. 가로줄에 익숙해진 터라 세로줄을 읽는데 조금 불편했다. 문체도 지나치게 현학적이어서 걸림이 많았다. 무릇 글은 읽기 쉬워야 한다. 그 시대엔 그런 자기만족적 표현들이 유행이었던가 보다. 남이 모르는 독일어나 영어도 함께 섞어가면서 현학적으로 표현하면 자기 스스로에겐 가장 정확한 의미전달이 가능할지 모르나 독자는 짜증나기 마련이다. 어쨌거나 그 어린 나이에 이렇게 훌륭한 생각들을 쏟아낼 수 있었던 것은 그가 천재였기 때문일 것이다. 투병생활이든 유배생활이든 비슷하게생각을 극단까지 몰아 천재성을 만드는 듯하다. 죽음을 넘나들다보면 치열하게 사고하게 되고 이를 각혈하듯 토해내고 싶은 욕망이 생기는가 보다. 실존주의에 빠진 그가 현상학.. 2020. 12. 18.
죽음의 수용소에서(빅터 프랭클:Viktor E. Frankl) 성공을 목표로 삼지 마라. 성공을 목표로 삼고 그것을 표적으로 하면 할수록 그것으로부터 멀어질 뿐이다. 성공은 행복과 마찬가지로 찾을 수 있는 것이 아니라 찾아오는 것이다. 행복은 반드시 찾아오게 되어있으며 성공도 마찬가지이다. 그것에 무관심함으로써 저절로 찾아오도록 해야 한다. 이 수용소에서 저 수용소로 몇 년 동안 끌려 다니다 보면 결국 치열한 생존경쟁 속에서 양심이라고는 눈곱만큼도 찾아볼 수 없는 사람들만 살아남게 마련이다. 믿음을 상실하면 삶을 향한 의지도 상실한다. 정신의학에 보면 소위 집행유예 망상이라는 것이 있다. 사형선고를 받은 죄수가 처형 직전에 집행유예를 받을지도 모른다는 망상을 갖는 것이다. 영양실조가 수감자들의 정신을 먹는 것에만 집중시키는 현상만 초래하지는 않았다. 수감자들에게 성.. 2020. 12. 2.
1% 행운(잭 캔필드 외) 자신이 멍청하다는 사실을 안다는 것은 비즈니스의 세계에서는 커다란 경쟁우위를 가져다준다. 왜냐하면 경쟁자들은 자신이 멍청하다는 사실조차 모르기 때문이다 감사의 역량에 따라 행복의 크기가 결정된다 사람들은 시간이 가면 변한다고들 하지만 실제로 자기를 변화시키는 것은 시간이 아니라 자기 자신이다. - 앤디 워홀- 나는 늘 기존의 시스템을 뒤집어엎고 지금과는 다른 방식으로 혁신을 시도하고자 했다. ----라고 주장한 샘 월튼에 나는 반기를 든다. 기존의 시스템을 뒤집어엎는 그런 일들은 일관성의 상실을 가져온다. 일관성의 상실은 가치를 상실하게 하고 결과적으로는 조직문화를 와해시킨다. 이런 기업은 직원의 창의와 다양성을 존중할 수 없다. 직원들의 가치관이 흔들리면서 회사에 대한 일체감이나 충성심에 심한 상처를 .. 2020. 12. 2.
사람을 얻는 기술(레일 라운즈) 좋은 대화를 하고 싶다면 당신이 하고 싶어 하는 말에 초점을 맞출 것이 아니라 상대를 편안하게 만들 수 있는 리듬감을 최대한 살릴 수 있도록 노력하라. 무엇을 배려할지보다 어떻게 배려할지를 늘 고민하고 노력하라. 저는 사람을 만날 때 그의 삶에 대해 주로 물어보면서 많은 것을 얻습니다. 항상 스포트라이트를 상대에게 돌리려고 애쓰죠. 비즈니스맨으로 성공하기 위해 체득한 오랜 습관입니다. 어떤 경우를 막론하고 침묵이 흐르는 상황을 절대로 만들지 마라. 상대에게 제안을 할 때에는 항상 상대의 입장에서 시작하라, 그리고 제안의 첫마디는 항상 상대의 호칭으로부터 시작하라. 미소는 천천히 지어라. 사람들이 잘 안 쓰는 직유법을 활용하면 대화가 풍성해진다. 눈 맞춤을 잘하는 사람은 상대에게 지적이고 추상적인 사고를 .. 2020. 12. 2.
숨겨진 힘(Hidden value)(찰스 오레일리, 제프리 페퍼) 그러나 기업들에게는 우수한 인재를 확보하는 것보다 훨씬 중요하면서 얻기가 훨씬 힘드는 무엇인가가 필요하다. 그것은 인재들이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 기업문화 및 경영시스템을 구축하고 모든 직원들이 훌륭한 성과를 거둘 수 있도록 만들어주는 경영기법을 마련하는 것이다. 불행히도 우수한 인재는 10%에 불과하다. 따라서 기업들은 선택해야만 한다. 소수의 인재들을 확보하기 위하여 서로 치열한 쟁탈전을 벌일 것인가. 아니면 더욱 효과적이면서도 다른 기업들이 모방할 수 없는 차별화된 방법을 택할 것인가? 다시 말해 평범한 보통사람들이 우수한 인재들처럼 훌륭한 성과를 거둘 수 있는 기업조직을 구축할 것인가? 중요한 것은 성과 자체가 아니라 과연 그러한 성과를 어떻게 달성했느냐 하는 것이다. 산업심리학에서.. 2020. 12. 2.
페페로니 전략 :내 안에 숨어있는 매운 맛을 찾아라(옌스 바이트너 지음) 신중한 숙고과정을 거친 건강한 공격성은 우리의 내면에서 마치 발전소와 같은 작용을 한다. 즉 우리에게 실천력, 용기, 투지를 선사하는 것이다. 아니라고 말 할 수 있는 용기와 목표를 끝까지 추구해 가는 투지를 갖춘 사람은 주변사람들로부터 존경을 받고 더 큰 힘을 얻는다. 나는 70% 정도의 성공가능성이 있는 싸움을 선호한다. 만약 성공가능성이 희박하다면 주저 말고 손을 떼라. 이 때는 적을 동지로 만들도록 하라. 적으로 만났을 때 강한 상대일수록 친구로 만들면 힘 있는 파트너가 되어주는 것이다. 페페로니 전략의 8가지 1. 목표를 위해 힘 있게 밀어붙여라. 2. 가망 없는 힘겨루기는 포기하라. 3. 입장표명을 분명히 해라. - 먼저 주위의 관심을 유도하라 4. 불평꾼, 패배자, 회의주의자를 멀리하라 5... 2020. 12. 1.
코칭의기술(마샬 쿡 지음) 보스/ 코치 많이 말한다./ 많이 듣는다. 이야기 한다/ 물어본다. 방향을 결정한다./ 잘못된 결정을 막는다. 추정한다./ 조사한다. 통제하려 한다./ 위임하려 한다. 명령한다./ 의욕을 불러일으킨다. 부하를 움직인다./ 부하들과 함께 움직인다. 결과물을 우선한다./ 과정을 우선한다. 잘못을 따진다./ 책임을 나눠진다. 거리를 유지한다./ 접촉을 유지한다. 보상이란 중요하다 그러나 일괄적으로 상을 주는 것은 좋게 말하면 모순이고 나쁘게 말하면 속임수다. 코칭은 이렇게 해야 효과적이다 - 일 대 일로 - 목적지향적이며 - 시간과 범위를 정해서 - 대화로 하되 - 누구의 생각인지가 아닌 어떤 생각인지에 중심을 두어야 한다. 좋은 질문의 특징 - 간단하고 - 명료하며 - 핵심에서 벗어나지 않고 - 적절하고 -.. 2020. 12. 1.
유쾌하게 자극하라(고현숙 지음) 배우자 경청 : 어느 날 신문을 보던 남편이 아내를 불렀습니다. “여보 이것 좀 봐. 여자들이 남자보다 평균적으로 2배나 말을 많이 한다는 통계가 실렸네! 남자는 하루평균 15000단어를 말하는데 여자들은 3만 단어를 말한다는 거야!” 이 말에 아내가 말했다. “남자들은 여자들이 똑같은 말을 두 번씩 하게 만들잖아요. 그러니까 두 배지” 약 3 초 후에 남편이 말했다. “뭐라고?” 수동적 경청 : 그저 상대가 말하도록 내버려두는 경청이다. 적극적 경청 : 수동적 경청보다 한 단계 더 나아간 것이다. 말하는 사람에게 주의를 기울이고 공감해 주는 경청이다 맥락적 경청 : 적극적 경청보다 더 깊이 듣는 것을 말한다. 말 그자체가 아니라 그 말이 어떤 맥락에서 나온 것인가, 즉 말하는 사람이 그 말을 하게 된 .. 2020. 12. 1.
New Beginning(에스더 & 제리 힉스) 창조의 과정은 삶 속에서 내리는 선택을 의도적이고 계획적으로 창조한다는 것이다. 어떤 종류의 생각이든 상관없이 거기에 역행하는 생각이 없다면 결국에는 반드시 창조되게 마련입니다. ‘의도하라’라는 말은 바람과 기대라는 말을 포함하고 있기 때문에 더 광범위하고 포괄적인 단어이다. 창조의 법칙은 ‘의도하라, 허락하라, 그러면 이루어진다.’ 이다 자신이 원하는 것을 수취인으로서 자신을 허락하기 시작할 때 의도적인 창조가 일어나며 그 결과 훨씬 더 큰 기쁨과 만족을 경험하게 된다. ‘나는 빨간 색 자동차를 사고 싶어 그러나 너무 비싸서...’ 원하는 빨간색 자동차에 생명력을 불어넣었다가도 너무 비싸다는 말을 함으로써 같은 숨결을 불어넣어 그 가능성을 소멸시키는 것입니다. 당신이 원하는 것을 적거나 말할 때, 강한.. 2020. 11. 28.
해피어(탈벤 샤하르) ▣ 자신이 행복한지 아닌지를 묻기보다는 “어떻게 하면 좀 더 행복해질 수 있을까”라고 물어야 한다. 이 질문은 어떤 지점에서 끝나는 것이 아니라 지속적인 과정이라는 점을 인정하는 것이다. ▣ 아리스토텔레스의 말처럼 지금의 우리는 반복적인 행동의 결과물이다. 따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관이다. ▣ 사람들이 때로 규칙에 저항하는 이유는 규칙이 자발성과 창조성을 앗아갈지도 모른다고 믿기 때문이다. ▣ 행복이란 산의 정상을 올라가는 과정이다. 그런데 산을 오르면서 힘들어하거나 고통스러워하면 되겠는가. 맘껏 즐기면서 올라가라. ▣ 자연은 우리 모두에게 행복의 기회를 주었다. 단, 우리는 그 기회를 사용하는 법을 알아야 한다. - 클라우디언 ▣ 삶을 정의하는 햄버거 모델 1. 정크푸드 햄버거 : 지금 당장 맛.. 2020. 11. 28.
통합의 리더십(아담 카헤인 지음) 듣기와 말하기 태도를 바꿀 수 있는 방법 1. 자신의 존재방식과 말하기와 듣기 방식을 주의 깊게 살펴라 2. 당당하게 말하라 3. 모든 것에 대한 진리를 알고 있다고 생각하지 마라 4. 조직 안에서 이해관계가 다른 사람을 만나 이야기하라 5. 조직 안에서 내가 맡은 역할에 대해 고민하라 6. 다른 사람의 이야기를 들으면서 감정을 이입하라 7. 자신과 다른 사람의 이야기뿐만 아니라 모두를 포함하는 커다란 전체에서 나오는 목소리에 귀를 기울여라 8. 말하기를 멈춰라. 대신 문제 옆에 캠프를 쳐라. 그리고 해답이 나올 때까지 기다려라 9. 긴장을 풀고 편안하게 존재하라 10. 앞에 나온 방법들을 실천하려고 노력하라 2020. 11. 28.
HR Champions(Dave Ulrich) ○ 필자는 학습이 중요하다고 생각하지만, 배우는 것보다 잊는 것이 더 어렵다고 믿는다. 인사관리가 새로운 패턴의 행동에 의해 만들어지는 산출물에 초점을 맞추어 새로운 역할을 습득하기 위해서는 학습과 아울러 폐기학습(unlearning)이 이루어져야만 한다. 학습이 새로운 대안의 가치를 올바르게 인식하는 것이라면 폐기학습은 과거에 가치 있게 여겼던 대안을 미련 없이 버리는 것을 의미한다. ○ 인사전문가는 직원들이 만족하는지를 기준으로 결과를 측정하기 보다는 사업 경쟁력의 관점에서 결과를 측정하는 방법을 배워야 한다. 또한 기업이 구조전환을 해야 할 때 합병이나 리엔지니어링 또는 다운사이징을 하는 방법을 배우기보다는 조직문화를 변혁을 이끌어가는 방법을 배워야 한다.(53) ○ 인사전문가의 일반통념 과거의 통.. 2020. 11. 28.
청소부 밥(토드 홉킨스, 레이 힐버트) “자네에게 새로운 힘을 불어넣어 달라고 기도하게. 그리고 회사나 집에서 벌어지고 있는 문제들을 바로 볼 수 있는 혜안을 달라고 부탁하는 거야” “더 자세히 말씀해 주세요” “간단히 말해서 지금 자네가 겪고 있는 문제들을 제대로 파악할 수 있는 통찰력과 그 문제들을 효율적으로 해결 할 수 있는 지혜를 달라고 기도하는 걸세. 회사 문제나 가정 문제도 모두 마찬가지지. 문제의 근본을 찾아내지 못하면 아무 것도 할 수 없네 아무리 노력해 봤자 문제는 해결되지 못하고 좌충우돌 하다가 힘만 더 들게 되지 그러니 제일 먼저 필요한 건 문제를 올바로 파악할 수 있는 능력을 구하는 거라네. 그런 다음에는 그 문제에 맞는 적절한 행동을 취하는 거지. 바로 이 순간에 지혜가 필요한 것이고” “하나만 더 얘기하지. 할 일이 .. 2020. 11. 23.
기업을 어떻게 운영할 것인가(오철구) ▣ 기업의 질병은 언제나 불황 때보다는 호황 때, 잘 나갈 때 걸리기 쉽다 ▣ 좋지 않은 일은 동시다발적으로 일시에 일어난다. ▣ 사업은 도를 닦는 일과 같다. 잘 될수록, 모든 일이 순탄하게 잘 나갈수록 겸손하며 근검절약하고 언제 일어날지 모를 돌발사태에 항상 대비하고 있어야 합니다. ▣ 사업을 확장하고 싶으면 본업과 관련이 있는 것, 정말 자신이 있는 것에만 손을 대라. 그러면 절대 망하지 않는다. ▣ 젊고 팔팔한 최고경영자 옆에는 나이가 좀 지긋하고 산전수전 다 겪은 강직한 고참 임원이 가까이 있으면서 한 짝을 이루어 긴밀하게 협조하는 게 얼마나 중요한지 새삼 느낍니다. ▣ 한 가지 일에 미칠 정도로 몰입하지 않고 성공하기란 하늘의 별을 따는 것만큼 어렵다. ▣ 인사관리에서 가장 중요한 것은 공정성.. 2020. 11. 23.
뇌 생각의 출현(박문호 지음) 생명은 하나의 주제에 대한 다양한 변주곡일 뿐입니다. 상식과는 달리 성질이 급하거나 화를 잘 내는 것이 판단력에 도움이 됩니다. 사회적으로 크게 성공한 사람들은 그래서 심리적으로 약간 조증이라는 기사도 있습니다. 이 책에서 특히 주목해야 할 것이 충분한 학습량이 있어야 번뜩임이 일어난다는 것이다. 창의성 역시 머리가 좋은 사람이 아무런 정보도 없이 갑자기 뚝딱하고 만들어지는 것이 아니고 창의성도 정보의 양이 먼저 충분해야 합니다. 그래서 어느 분야든 창의적인 결과를 내려면 10년 이상 학습에 몰입하여 집대성해야 합니다. 이 점을 간과해선 안 됩니다. 창의성의 전제조건은 공부의 양입니다. 일단 정보량이 임계치를 넘어서야 합니다. 임계치를 넘은 정보는 질로 바뀝니다. 그리고 이 번뜩임은 강렬한 감정과 연결됩.. 2020. 11. 23.

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