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삶의 지혜를 찾아서/자기계발 산책(2011이전)159

인생반전연습(AJ셰블리어) ▣ 믿음은 습관입니다. 하루에 한번 나를 믿는 습관을 길러 스스로를 더 깊이 이해한다면 나를 더욱 믿을만한 사람으로 발전시킬 수 있습니다. ▣ 나를 용서할 수 있는 것은 오로지 나 자신 뿐입니다. ▣ 매 순간 사랑하는 사람을 생각하는 것처럼 나 자신을 돌보아야 합니다. 이제 내가 원하는 것을 부정하지도 외면하지도 않겠습니다. 내가 원하는 게 무엇인지 정확히 알 때 나와 다른 사람의 욕구를 적절하게 조화시키는 방법도 배울 수 있습니다. ▣ 내가 원하는 것을 알아내기 위해 시간과 노력을 더 많이 투자할 수 있습니다. 잠시 그대로 멈춰 서서 내게 부족한 부분이 무엇인지 가만히 들여다봅니다. ▣ 정말 두려운 것은 꿈을 이루지 못한 것이 아니라 시작조차 하지 않은 것입니다. ▣ 아무 조건 없이 나를 충만하게 하는.. 2021. 3. 2.

절제의 성공학(미즈노 남보쿠) ▣ 해가 솟아오르는 때의 기운은 성공의 기운이며 그 기운을 받지 못하면 온 몸의 기가 제대로 돌지 못합니다. 그래서 아침에 늦게 일어나는 사람들은 건강이 좋지 못한 것입니다. ▣ 밤은 음의 시간이라 자야하는데 깨어있고, 태양이 뜬 양의 시간에는 자고 있으니 음양을 도적질하는 셈입니다. ▣ 자연의 이치에 어긋나는 생활을 하면 응당한 대가를 돌려주는 법입니다. 아침에 일어나서 태양의 기운을 받고 열심히 일하는 것이 운명을 개척하는 길입니다. 성공할 운명을 갖고 태어났더라도 아침에 일찍 일어나야 합니다. 이것은 귀천을 막론하고 실행해야 합니다. 늦잠을 삼가고 일찍 일어나 직업에 전념하는 것이 성공의 지름길입니다. ▣ 삼가고 삼가는 것이 성공의 지름길이오. ▣ 자신의 운명은 매일 자신이 행동하는 바에 고스란히 .. 2021. 3. 1.

징기스칸 잠든 유럽을 깨우다.(잭 웨더포드) ▣ 징기스칸의 지도력의 첫 번째 열쇠가 자기절제라고 가르친다. 특히 자만심과 분노를 극복하는 것이 중요하다고 강조했다. 또한 자식들에게 말을 너무 많이 하지 말라고 가르쳤다. 필요한 말만 하라. 지도자는 말이 아니라 행동으로 생각과 의견을 보여주어야 한다. 징기스칸은 자신의 수수하고 소박한 생활방식에 따라 자식들에게도 천박함이나 허튼 쾌락을 추구하지 말라고 경고하기도 했다. ▣ 몽골제국의 통치자들은 일관된 보편주의를 보여주었다. 그들은 식민지에게 강요할 제도가 따로 없었기 때문에 도처에서 제도를 들여와 결합했다. 그들은 가장 효과적인 길을 찾았고 그것을 찾으면 다른 나라에 퍼뜨렸다. 이 과정에서 지방 엘리트의 사상독점을 부수었다. ▣ 이 문화에는 원래 몽골이 강조했던 자유교역, 자유로운 교통, 지식 공유.. 2021. 2. 28.

Dream Society(롤프 옌센) 실제로 소비자들은 감성에 의해 쇼핑을 한다. - 달걀을 살 때 조금 비싸더라도 방목된 것을 선호한다. - 빨간 내복의 부활로 감성에 호소해 큰 돈을 벌 수 있다는 생각을 했다. 2021. 2. 28.

세계화 이후의 부의 지배(레스터 C 서로우) ▣ 현실적으로 오늘날의 경제발전은 외국인 직접투자를 얼마나 유치하느냐에 달려있다고 할 수 있다. 그러나 단순히 돈만 들여오는 것 뿐 이라면 이런 투자는 중요하지 않다. 글로벌 기업은 시장, 첨단기술, 효율적인 경영, 엔지니어링 기법 등 고부가가치 산업요소들을 갖추고 있다. 외국인 직접투자는 이런 것을 전수시켜 글로벌 경제에 동참하는 효과가 있다. 따라서 외국인 직접투자 유치능력과 경제적 성공사이에는 밀접한 연관관계가 있다. ▣ 임금도 낮아야 하겠지만 그들이 원하는 것은 교육수준이 높은 노동자, 기술자, 관리자이다. 또한 신뢰성 있는 전력시설 및 교통체제 같은 인프라를 원한다. 2021. 2. 28.

초우량기업의 조건(Tom Peters) 초우량기업의 조건 -in search of excellence tom peters ▣ 요컨대 우리는 조직을 구성하는 개개인의 인간이 가장 중요하다는 당연하면서도 외면되어왔던 사실을 발견한 것이다. 결국 조직구성원이 가진 정보처리능력과 몰입 열정이 초 우량기업의 기본조건이었던 것이다. ▣ 조직화의 7가지 변수 1. 조직구조 structure 2. 전략 structure 3. 사람 people 4. 경영스타일 management style 5. 시스템과 절차 system and procedure 6. 지도원칙과 공유가치 guiding concepts and shared value 7. 현재 및 미래가 요구하는 강점 또는 기술 strengths or skills ▣ 초우량 기업의 8가지 조건 1. 철저히 실행.. 2021. 2. 28.

성찰(공병호) 일단 자신과 약속을 하고 나면 아주 예외적인 일이 아니면 반드시 지키도록 하여야 한다. 그러나 그 하나하나가 삶을 결정할 수 있다는 절박한 심정으로 완성해 가야 한다. 부자가 되는 길이 투자라면 그 중에서도 자신이 가진 온갖 가능성에 대하여 마음을 열고 오래도록 고민하는 것 아닐까? 세상에서 가장 가난한 자는 가능성을 외면하는 자 인 것 같다. 새뮤얼 스마일즈의 인생을 최고로 사는 지혜는 수많은 자기경영서 혹은 자기계발서 가능데 원조로 통한다. 1953년 예일대학에서는 졸업생들에게 인생의 목표를 써서 제출하라고 요구했다. 예일대학의 졸업생 가운데 고작 3%만이 목표를 글로 써냈다고 한다. 그로부터 22년이라는 세월이 흐른 1975년에 1953년 조사대상자들을 상대로 인생이 어떻게 변했나를 다시 조사했다... 2021. 2. 28.

현명한 사람은 적게 일하고 많이 거둔다 8020법칙(리차드코치 지음/공병호 엮음) ▣ 시간혁명에의 초대 1단계 : 노력과 보상은 비례하지 않는다는 발상의 전환을 하라 2단계 : 여유시간에 대한 죄의식을 버려라 3단계 : 타인이 지워준 의무에서 벗어나라 - 대기업에서 일하는 사람이라도 자기 스스로를 위해 독립된 사업을 운영하고 있다고 생각하는 편이 좋다. 4단계 : 관습이나 상식의 틀을 깬 시간활용법을 생각하라 - 자기가 속한 세계에서 쫓겨나지 않으면서 어느 선까지 규범에서 벗어난 행동을 취할 수 있는지 생각해 보라. 늘 상식에 반하는 시간 활용법을 찾아보면 좋은 훈련이 될 것이다. ▣ 최고가 되는 길은 바로 영리하면서도 게으른 사람을 우선 흉내 내고 자신을 그 상태로 만들어서 계속 유지해 나가는 것이다.(그는 8020법칙을 알고 있기에 효율적으로 일해 게으를 수 있음) ▣ 승자가 모든.. 2021. 2. 26.

winning(잭웰치, 수잔웰치) ▣ 차별화 - 상위 20% : 최고의 직원에게는 최고의 대접을 해 주고 - 중위 70%는 적극적 참여를 유도하고 동기부여 * 교육훈련, 적극적 피드백, 신중한 목표설정 * 관리자는 중위 70%를 자세히 살펴보고 위로 올라설 가능성이 있는 사람들을 찾아 내어 키워주어야 함 - 하위 10%는 자신의 성장을 위해서도 회사를 떠나야 한다고 말해주어야 함 ▣ 리더가 되는 법 - 리더는 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 한다. - 리더는 사람들이 비전을 이해할 수 있도록 해야할 뿐더러 비전에 살고 비전에 숨쉬게 하여야 한다. - 리더는 한 손에는 물뿌리개를 들고 다른 한 손에는 비료를 든 정원사라고 생각하라 - 물고기는 머리부터 썩는다. ▣ 고용의 첫 단계에서 심사해야.. 2021. 2. 25.

성공하는 사람들의 7가지 습관(스티븐 코비) 성공하는 사람들의 7가지 습관 중 『주도적인 삶』에 관하여 습관 1. 주도적이 되라. 습관 2. 목표를 확립하고 행동하라(자기 사명선언서) 습관 3. 소중한 것부터 먼저 하라. 습관 4. 상호이익을 추구하라. 습관 5. 경청한 다음에 이해시켜라.(공감적 경청) 습관 6. 시너지를 활용하라.(모든 자연은 시너지적이다) 습관 7. 심신을 단련하라. 인간의 본질을 설명하기 위해 널리 수용되는 이론에는 세 가지 결정론 즉 세가지 파라다임이 존재한다. 1. 유전적 결정론 : 기본적으로 조상이 우리를 결정했다고 말한다. 조상이야말로 우리가 이 같은 기질을 갖게 한 이유라는 것이다. 2. 심리적 결정론 : 부모가 우리를 결정했다고 말한다. 우리가 양육된 방식과 어린 시절의 경험이 바로 개인적 성향과 인격구조를 결정한.. 2021. 2. 23.

식스 센스(노희준 외 공저) 솔직함은 자신감에서 비롯된다. 또 솔직함은 겸손함에서 나온다. 칭찬을 할 때는 구체적인 사실에 대하여 구체적으로 하여야 한다. 긍정적인 사람이 칭찬을 많이 한다. 칭찬하는 사람의 말을 가로막아서는 안 된다. 충고를 주고받기 위해서는 서로 충분히 믿을 수 있을만한 인간관계가 형성되어 있어야 한다. 표현하지 않은 사랑은 사랑이 아니다. 타인에 대한 관심을 적극적으로 표현해보자 서로의 눈을 오랫동안 그윽이 바라보고 있는 사람들이 있다면 그들은 사랑에 빠진 연인들임에 틀림없다. "안녕하세요?"라고 인사를 한 후에도 1초 정도 상대방의 눈빛을 바라봐 주자 설득이 필요하면 일단 긍정하라 yes, but화법보다 yes, and 화법이 더욱 큰 공감을 준다. 말은 그 사람의 인격이다 여자는 부탁을 꺼리는 경향이 있으므.. 2021. 2. 22.

연금술사(파울로 코엘료 지음) “자네가 처음 카드놀이를 한다고 치세. 자넨 틀림없이 따게 돼. 바로 초심자의 행운이지” 노인이 말했다. “어째서 그런 거죠?” “자네의 삶이 자네가 자아의 신화를 이루며 살아가기를 원하기 때문일세.” 행복의 비밀은 이 세상 모든 아름다움을 보는 것, 그리고 동시에 숟가락 속에 담긴 기름 두 방울을 잊지 않는 데 있다. 세상 만물은 모두 한가지라네. 자신이 원하는 게 무언지 언제나 알고 있어야 해. 잊지 말게. 양들은 물과 먹이 이외에는 아무것도 찾지 않거든. 사람은 무언가를 진심으로 원할 때 만물의 정기에 가까워지는 거야. 그것이야말로 궁극의 힘이지 사람은 저마다 자기 방식으로 배우는 거야. 저 사람의 방식과 내 방식이 같은 수는 없어. 하지만 제각기 자아의 신화를 찾아서 가는 길이고, 그게 바로 내가.. 2021. 2. 21.

쾌도난마 한국경제(장하준 정승일 대화) IMF 사태 직전 몇 년 동안의 과잉투자는 우리나라 경제체제의 문제가 아니라 금융자유화의 결과였다. 자본주의라는 것은 본질적으로 노동자를 착취해야 성립할 수 있는 체제이다. 박정희 시대의 국가는 자본이 노동자를 착취해 수탈한 부를 생산적 방향으로 투자하도록 강요하는 역할을 했습니다. 박정희의 경제개발과 같은 적극적으로 목표지향적인 방식의 경제개발이 그 과정에서 착취와 저임금 구조를 피할 수만 있었다면 피했으면 좋겠지만 역사적으로 볼 때 가능한지 모르겠다. 한국은 경제발전을 포기했다면 모르되 그게 아니라면 대기업 중심으로 나아가야 하는 국가였습니다. 왜냐하면 기술력이 너무 약했거든요 중화학 공업화를 위해 대기업이 필요했던 거지요 무모할 정도로 과감한 투자를 해 나갈 수 있는 것이 재벌시스템이었거든요. 즉 .. 2021. 2. 21.

혼자 밥 먹지 마라(키이스 페라지, 탈 라즈) ▣ 성공하는 비장의 무기를 원하나요? 한마디로 요약하면 성공의 비결은 관용입니다. ▣ 중요한 것은 남의 관용을 받아들이는 정도로는 되지 않는다는 것입니다. 때로는 직접 나서서 부탁을 해야만 할 때도 있습니다. ▣ 인간관계는 서로의 필요를 인식하고 있을 때 제대로 기능한다. 하지만 그렇게 되기 위해서는 계산적인 마음을 버려야 한다. ▣ 인간관계는 줄어드는 파이 한 판이 아니라 쓰면 쓸수록 힘이 세어지는 근육과 같은 것이다. ▣ 자신이 소유한 인맥의 자산은 투자하면 할수록 그 크기가 커진다는 사실이다. ▣ 신뢰는 남에게 무언가를 바라는 데서 생기는 것이 아니라 남을 위해 무언가 해 줄때 생긴다. ▣ 진정한 네트워킹에서 통용되는 화폐는 탐욕이 아니라 관용이다. ▣ 끊임없이 기여해야 한다. 이는 관계를 키우는 .. 2021. 2. 13.

무소유(법정) ▣ 용서란 타인에게 베푸는 자비심이라기보다는 흐트러지려는 나를 나 자신이 거두어들이는 일이 아닐까 싶다. ▣ 어떤 시인의 말인데 꽃과 새와 별은 이 세상에서 가장 정결한 기쁨을 우리에게 베풀어준다는 거야. 꽃은 누굴 위해 핀 것도 아니고 스스로의 기쁨과 생명의 힘으로 피어난 것이래. 숲속의 새들도 자기의 자유스런 마음에서 지저귀고 밤하늘의 별들도 스스로 뿜어지는 자기 빛을 우리 마음에 던질 뿐이란다. ▣ 얼굴이란 말의 근원이 얼의 꼴에서 나왔다고 한다면 한 사람의 얼굴 모습은 곧 그 사람의 영혼의 모습일거야. ▣ 슬기로움은 그냥 우연히 얻어지는 것이 아니고 순수한 집중을 통해 자기 안에 지닌 빛이 발하는 거지 ▣ 사실 종교는 인간의 수만큼 많을 수도 있다. ▣ "아직까지 하느님을 본 사람은 아무도 없습니.. 2021. 2. 13.

걷는 습관이 나를 바꾼다.(후타쓰기 고조) ▣ 기분 나쁠 때는 빨리 걷는다. ▣ 스트레스를 해소하려면 조용한 곳에서 천천히 걷는다. ▣ 아이디어는 다리에서 나온다. - 걸으며 기획거리를 찾아라 - 되도록 다양한 길을 걷고 - 문제의식을 갖고 걷고 - 차이점이나 변화에 주목하고 - 필기구를 갖고 다니면서 항상 기록해야 한다. ▣ 다리를 움직여 걷다보면 대뇌가 활성화되어 독창적인 아이디어가 나오기 쉽다. ▣ 걸으며 보고를 듣고 지시하자. 2021. 2. 13.

시간의 마스터(한 홍) ▣ 당신이 마흔에 가깝다면 전반전이 끝나고 하프타임에 들어섰다. 전반전의 스코어보다 더 중요한 것은 후반전의 스코어다. 전반전은 아무것도 모르고 열정으로 뛰었지만 후반전은 속도가 아니라 방향을 제대로 알고 지혜롭게 뛰어야 한다. ▣ 우리는 살기 위해서 밥을 먹는 줄 알지만 점점 죽음에 가까이 근접하고 있다. ▣ 우리는 인생에 끝이 있음을 앎으로서 겸손해 질 수 있다. ▣ 인생은 속도의 문제가 아니라 방향의 문제라고 했다. 이제 후반전은 어디로 가고 있느냐를 분명히 해야 한다. ▣ 매뉴얼을 만드는 인간과 매뉴얼대로 하는 인간은 천지차이이다. ▣ 전문가들에 의하면 잠을 자는 것도 밤 12시에 자서 새벽 6시에 일어나는 것이 밤을 새고 새벽 5시쯤 잠이 들어 오전 11시에 일어나는 것보다 훨씬 몸에 좋다고 한.. 2021. 2. 13.

변화의 중심에 서라(손욱) ▣ 여러분들은 한국인과 일본인의 차이를 아는가? 역사적으로 한국인은 성내정(城內町, 성안의 마을),일본인은 성하정(城下町 성 아래 마을)에 살아왔다. 일본인은 자기 성이 마음에 들지 않으면 언제든 성을 떠날 수 있다. 반면 한국인은 닫힌 성에 살다보니 이주가 쉽지 않았다. 이러한 닫힌 성은 한국인에게 고정된 사고의 틀을 가져다주었는데, 오랫동안 한 성에 정착해 살다보니 자연스럽게 변화를 싫어하게 된 것이다. ▣ 인내를 갖고 직원들을 존중하며 그들이 스스로 움직일 수 있도록 도와주는 것이 중요하다. ▣ 직원들에게 월급을 많이 주는 것이 아니라 그들에게 꿈과 전략을 줄 수 있는 비전을 심어주는 것이 무엇보다 중요하다 ▣ 천지개벽할 일을 천차만별인 사람들이 모여 천방지축으로 천신만고 끝에 천우신조로 해 내었다.. 2021. 2. 13.

결정적 순간의 대화(케리 패터슨 외) 1. 결정적 순간의 대화 무엇을 결정한다는 것인가? ▣ 왜 우리는 결정적 순간에 최악의 수를 두는가? - 흥분이 우리를 원숭이로 만든다. - 중압감이 신중한 선택을 방해한다. - 대화의 금기사항만 꿰뚫고 있다. - 자신도 모르게 스스로를 망가뜨린다. 2. 대화의 힘, 삶을 어떻게 변화시키는가? ▣ 성공적인 대화의 기본전제 - 정보를 공유하라 - 시너지 효과를 이끌어내어라 3. 가슴으로 시작하라 ▣ 당신이 진정 원하는 것은 무엇인가? - 원래의 목표를 잊지 마라 - 대화가 옆으로 새는 원인을 파악하라. ․ 당장의 논쟁에서 이기겠다. ․ 저 사람에게 보복해야겠다. ․ 이 자리에서 벗어나야겠다. ‘딱히 꼬집어 말할 수는 없어도 상대방의 행동이 왠지 모르게 당신을 불쾌하게 한다면 문제는 상대방의 행동에 있다기보.. 2021. 2. 10.

프로페셔널의 조건(피터 드러커) ▣ 조직 변화관리 - 조직은 하고 있는 모든 일을 끊임없이 개선해야 한다. - 모든 조직은 지식을 활용하는 방법을 배워야 한다, - 모든 조직은 체계적인 혁신방법(혁신은 조직적으로 될 수 있으며 조직적이어야만 한다)을 배워야만 할 것이다. ▣ 지식노동의 성과는 질과 양으로 구분됨 ▣ 조직은 배우는 기관이자 가르치는 기관 - 향상된 생산성을 계속 유지하기 위해서는 끊임없는 학습이 필요 - 일본 도요다의 예 : 이미 잘하고 있는 것을 더 잘하기 위해 노력 - 지식근로자는 자기 자신이 스스로를 가르칠 때 가장 잘 배울 수 있음 - 지식근로자에게 있어 지능과 상상력 그리고 지식은 기본적인 요소로서 이 요소들을 성과로 연결시키기 위해서는 목표달성 능력(effectiveness)이 필요 ▣경영자로서의 지식근로자 -.. 2021. 2. 9.

끝없는 도전과 용기(잭웰치) 나의 기본적인 경영신념 - 이기기 위해 열심히 경쟁하는 것 - 현실을 직시하는 것 - 당근과 채찍을 번갈아 사용하며 사람들에게 동기를 부여하는 것 - 목표를 보다 높게 설정하는 것 - 사람들이 임무를 확실히 완수하도록 가차 없이 추궁하는 것 ▣ 어머니는 어떠한 상황에서도 정면으로 맞서야 한다는 것을 늘 강조하셨다. 또 “자신을 속이지 마라. 그렇다고 현실이 바뀌는 것은 아니니까 말이다.” 라는 말을 자주 했다. “공부를 하지 않으면 넌 쓸모없는 사람이 될 거야. 아무 곳에도 쓸모없는 사람 말이다. 이 세상에 지름길이란 없단다. 자신을 속여선 안돼.” ▣ 내가 가장 많이 저지른 실수 중 하나는 외모를 보고 사람을 채용한 것이다. ▣ 하지만 언어능력을 채용기준으로 삼는 것은 가장 문제가 많은 방법이라는 것을.. 2021. 2. 8.

어른으로 산다는 것(김혜남) ▣ 누군가를 사랑한다는 것, 나 아닌 다른 사람을 사랑한다는 것은 생각처럼 쉬운 일만은 아니다. 애석하게도 사랑은 모순덩어리인 두 사람이 만나 사랑을 시험하는 수많은 난관을 헤쳐 나가는 것이기 때문이다. ▣ 사랑한다는 것은 상대에게 나를 여는 작업이며 나에게 다가오는 상대를 받아들이는 과정이다. 가까워진다는 것은 서로의 내면에 좀더 깊이 다가가는 것을 뜻한다. ▣ 어른이 된다는 것은 책임을 지게 된다는 말과 같다. ▣ 행복은 오히려 덜어냄으로서 온다. 가지지 못한 것들에 대한 욕심을 덜어내는 것, 나에 대한 지나친 이상화를 포기 것, 세상은 이래야 하고 나는 이래야 된다는 규정에서 벗어나는 것, 그것이 바로 있는 그대로의 나와 세상을 똑바로 보고 내 인생의 주인이 되는 것이며 그 안에서 행복을 찾을 수 .. 2021. 2. 8.

배려(한상복) ▣ 살아간다는 것은 책임질 일이 늘어난다는 것을 의미하기도 한다. 많은 사람을 만나가면서 인연을 맺고 그들에 대한 자신의 존재를 책임져야 하는 것이다. ▣ 경쟁력은 자기 경쟁력을 뜻하는 거라네. 고객의 목소리를 들어가면서 부단하게 자기를 이겨내는 것을 경쟁력이라고 하는 거야. ▣ 리더는 스스로가 뛰어나다는 점을 굳이 입증할 필요가 없어. 출중한 부하들에게 능력을 마음껏 펼칠 수 있도록 기회만 만들어주면 되는 거야. 유능한 부하들과 일한다는 것 자체가 뛰어난 리더라는 점을 입증하는 거라고. ▣ 우리가 진리에 이를 수 있는 길은 세 가지가 있다고들 합니다. 첫째는 사색하는 길인데 이것은 가장 높은 길이죠. 두 번째는 모방으로 다가가는 방법인데 가장 쉽다고들 합니다. 마지막은 경험에 의한 것입니다. 가장 고통.. 2021. 2. 8.

위대한 인생(오프라 윈프리) ▣ 심리적 고통이 국민 대다수를 누르는 일종의 질환이 되고, 행복은 성공적인 자기관리에 있다는 문화가 팽배해진 시점에서... ▣ 오프라의 명성은 그녀의 삶에서 실패한 부분을 공개적으로 밝히고 활용한 것에서 얻어진 것이라 할 수 있다. ▣ 스타로서 자아를 만들어간 과정이 스타로서 자아를 해체하는 행위와 밀접한 관계가 있다. ▣ 미국 문화가 실패를 긍정적 경험으로 변환시키는 문화적 메카니즘을 갖고 있고 자신의 결점을 이른바 치유적 전기(therapeutic biography)라는 문화적 코드로 녹여냈기 때문이다. ▣ 공공의 장에서 이런 이야기를 하는 행위를 통해 그녀의 삶에 상처를 주었던 요소를 심리적으로 완전히 치유한다. ▣ “이야기는 창조되는 바로 그 순간에 가장 창조적이고 혁명적이다”라는 토니 모리슨의.. 2021. 2. 4.

Think Big Act Fast(CEO 김재우의 30대 성공학) ▣ 몰입은 성취를 이룩한 사람들의 가장 큰 공통점이다. 남들과는 다른 강한 집중력이 그를 성공으로 이끈다. ▣ 톰 피터스는 “경기가 좋을 때는 교육예산을 두 배 늘이고 나쁠 때는 4배 늘여라”라고 함 ▣ 모든 책은 빛이다. 그 빛은 읽는 사람이 발견하는 만큼 밝아진다. ▣ “인간은 자신이 보고 싶은 것만 본다.”라는 줄리우스 카이사르의 말 ▣ 생각하고 또 생각해 보라. 생각하는 경쟁력은 실로 엄청나다. ▣ 상상력은 훈련을 통해 자란다. ▣ 성공하는 사람은 위기에도 강하다. 당신의 재능을 발휘할 수 있도록 항상 준비하라 ▣ 사람은 부유하게 태어날 수도 있고 가난하게 태어날 수도 있지만 시간은 누구에게나 공평하게 주어지는 것이다. ▣ 내가 그에게 가장 감탄한 자질은 다른 사람들에게서 가장 좋은 면을 이끌어내.. 2021. 2. 4.

코끼리를 춤추게 하라(2006,루이스 거스너) 내가 SHRM 세미나에 루이 거스너가 특별강연한다는 소식을 접하고 그의 책 한국판을 직접 들고 가 강연이 끝난 뒤 그에게서 직접 사인을 받았었다. 그런 그의 책에 나타난 경영관을 살펴보자 ▣ 루이 거스너의 경영방침 - 절차가 아니라 원칙에 따라 경영한다. - 우리가 해야 할 모든 일은 시장 상황에 따른다. - 품질, 경쟁력 있는 전략과 계획, 팀워크, 업적에 따른 보수, 윤리적 책임을 신봉한다. - 문제를 해결하고 동료를 돕는 사람을 찾는다. 정치꾼은 해고다. - 전략을 수립하는데 몰두한다. 실천은 여러분 몫이다. 스스럼없이 내게 정보를 제공하라. 나쁜 소식을 숨기지 마라. 문제가 커진 후에 알기 되는 것은 싫다. - 나에게 문제처리를 위임하지 마라. 문제를 위로 올리는 것을 그만두어라. - 민첩하게 움.. 2021. 2. 3.

사막을 건너는 여섯 가지 방법(2006, 스티브 도나휴) ▣ 인생이란 특히 변화의 시기에 있어서 인생이란 사하라 사막을 건너는 것과 같다. 끝이 보이질 않고, 길을 잃기도 하며, 오도 가도 못하는 신세가 되었다가 신기루를 좇기도 한다. 우리 인생도 많은 부분이 그 모습을 닮았다. 목표를 볼 수가 없고 목적지에 다다랐는지 여부도 알 수가 없다. 그리고 도대체 인생의 목적이란 무엇인가? ▣ 산악인들에게는 목표가 보인다. 산꼭대기가 바로 저 위에 보이는 것이다. 그래서 힘을 얻고 그곳을 향해 나아간다. 정상에 다다르면 목표를 달성했음이 분명해진다. 은퇴를 준비하면서 저축을 하는 것이 바로 이러한 등반의 좋은 예라 할 수 있다. 목표가 분명한 것이다. 얼마만큼 저축해야 은퇴 후에 안락한 생활을 할 수 있는지 분명히 알 수 있다. ▣ 경험이나 준비의 여부는 인생이라고 .. 2021. 1. 31.

모리와 함께 한 화요일(미치 앨봄) 자기의 인생을 의미 있게 살려면 자기를 사랑해 주는 사람들을 위해 바쳐야 하네. 자기가 속한 공동체에 헌신하고 자신에게 생의 의미와 목적을 주는 일을 창조하는데 헌신해야 하네. 사랑을 나눠주는 법과 사랑을 받아들이는 법을 배우는 것이 인생에서 가장 중요하다는 거야. 사랑이야말로 유일하게 이성적인 행동이다. 필요하면 한바탕 시원하게 울지. 하지만 그 다음에는 내 인생에서 여전히 좋은 것들에만 온 정신을 집중하네. 다른 사람들이 여러분을 믿게 만들려면 여러분 역시 그들을 믿고 있음을 느껴야 합니다. 어떻게 죽어야 할지 배우게 되면 어떻게 살아야 할지도 깨닫게 되지 나이 드는 것은 단순한 쇠락만은 아니네. 그것은 성장이야. 그것은 곧 죽게 되리라는 부정적인 사실 그 이상이야. 그것은 죽게 될 거라는 것을 이해.. 2021. 1. 31.

새로운 미래가 온다.(2006, 다니엘 핑크) 미래인재의 6가지 조건 1. 디자인 : 오늘날 한 나라의 부와 개인의 복지는 예술가의 손에 달려있다. - 오늘날 우리 모두는 디자이너가 되어야 한다. 디자인은 양쪽 뇌를 사용하는 새로운 사고의 대표적 재능 2. 스토리 - “왕비가 죽고 왕이 죽었다”는 fact 이고 “왕비가 죽자 왕이 상심한 나머지 세상을 떠났다.”는 story - 요약하고 문맥을 만들고 감정에 호소하는 능력은 하이 컨셉 시대에 매우 중요한 조건임 3. 조화 : 작은 조각들을 조합하는 능력 - 분석보다는 종합하는 능력이고 다른 종류간의 관계를 발견하는 능력 - 발명과 발견은 대부분 기존의 아이디어를 새로운 방법으로 재조합하는데서 나온다. 4. 공감 : 자신을 다른 사람의 처지에 놓고 생각하며 그 사람의 느낌을 직관적으로 이해하는 능력 -.. 2021. 1. 27.

for beautiful leaders(2006) (9월호) 한국의 임원들 한국의 임원들은 구조적인 문제로 훌륭한 임원이 되기위한 훈련을 받지 못했다. 1. 의사결정권한의 문제이다. 한국 중간관리자들은 스스로 의사결정을 할 수 있는 재량권이 별로 없다. 2. 인사시스템의 문제이다. 과거의 성과보다는 개인의 잠재성을 평가해 그에 맞는 사람을 자리에 앉혀야 하는데 중간관리자 때 실적으로 평가하는 경향이 있다. 3. 교육훈련의 문제이다. 4. 임원의 역할문제이다. 임원은 명령을 내리기 전 수많은 지시사항을 이해하고 소화해야 하는 지휘자의 기능을 수행해야 한다. 5. 전문성과 스킬에 대한 문제이다. 한국에는 제네랄리스트가 많다. 경영, 사람을 향해 진보하라 성공과 실패는 1.6% 차이 : DNA 게놈 구조분석 결과 침팬지와 인간은 98.4%가 같음 함께 승리하.. 2021. 1. 27.

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