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내가 쓴 책들/마지막 리더(2010)85

나. 예외적인 카리스마 잭웰치 방식의 카리스마 스타일 리더십은 마지막까지 계속 존속될 것으로 예견되지만 주된 수단으로 사용되기 보다는 보조적인 수단으로 예외적인 경우에 사용될 가능성이 많다. 인간의 내면에는 생존을 위한 동물적 본능이 존재하기 때문에 당근과 채찍이라는 수단의 사용은 불가피하.. 2018. 1. 19.
가. 통섭의 리더 리더 역할이 어려운 이유는 사람이 백인백색이라는데 있다. 서로 다른 생각과 행동을 하는 사람들을 통합시켜 시너지를 창출해야 하기 때문이다. 리더 역시 사람이기에 올포트가 말하는 독특한 개인적인 경향성을 가지고 있다. 때로는 이런 경향성이 조직구성원들의 생각이나 행동과 부.. 2018. 1. 11.
2. 마지막 리더 제4장 ‘사람에 대한 이해’에서 우리는 궁극적인 인생의 목표가 자기실현이라는 결론을 얻었다. 프로이드, 융, 왓슨, 스키너, 로저스, 매슬로우, 엘리스, 벡, 프랭클, 올포트에 이르기까지 서로 사용하는 용어나 접근방식은 다르지만 본질에 들어가면 인간의 궁극적인 삶의 목적을 모두 .. 2017. 12. 31.
제 6 장 : 마지막 리더 1. 생각의 진화 2009년 6월에 미국 뉴 올리안즈에서 열리는 SHRM 컨퍼런스에 다녀온 적이 있다. 일정보다 하루 먼저 도착해 Dallas Baptist University 에서 짐 언더우드 교수의 특강을 들었다. 그는 ‘백 년 기업을 디자인하라’는 책의 저자로 우리나라에 많이 알려진 경영학 교수이자 컨설턴트이다. 그는 불황으.. 2017. 12. 25.
2. 인간존중 리더십으로 리더십은 인간을 다루는 방법에 관한 것이므로 인간을 바라보는 관점이 변화하는 만큼 리더십 스타일도 변화할 수밖에 없다. 현대는 사람에 대한 ‘관리’ 방식과 ‘존중’ 방식이 혼재 되어있으며 점진적으로 ‘존중’방식으로 진화해 가고 있다. 이와 같은 관리방식과 존중방식이 어.. 2017. 12. 22.
리더십 개념의 진화 역사의 진화에 따라 리더십의 개념도 많은 진화를 거듭했다. 이와 같은 리더십 개념의 진화는 사람에 대한 관점의 변화와 직접적인 관련이 있는 것으로 보인다. 근세 이전까지는 사람을 동등한 권리와 의무를 가진 인격체로서 존중받아야할 대상으로 보지 않고 계급이나 신분으로 분류.. 2017. 12. 21.
1. 여러 가지 리더십 이론들 위인 이론(Great-man Theories)은 1936 다우드에 의해 주창되었는데 모든 역사와 사회제도는 모세, 마호메트, 간디 등과 같은 위인들의 리더십에 의해 만들어진다는 것이다. 대중에 의한 리더십이란 존재하지 않는다. 사회의 뛰어난 소수가 리더역할을 맡고 대중들은 인도될 뿐이라는 주장이다... 2017. 12. 13.
리더십 이론의 발달 리더는 조직을 이끌어가는 사람이다. 조직은 사람과 일로 구성되어 있고 일은 사람이 한다. 결과적으로 리더는 리더십을 통해서 사람을 이끌어 가는 사람이다. 사람을 이끌기 위해서는 먼저 사람을 알아야 한다. 그래서 지금까지 심리학적 이론을 기반으로 사람에 대하여 알아보았다. 본.. 2017. 12. 13.
리더십의 본질 리더십 이론은 동기부여 이론이다. 어떻게 하면 인간에게 일에 대한 자발적인 동기를 부여할 수 있는가를 연구하는 것이 리더십 이론의 핵심이다. 그렇다면 리더십 이론에 대한 해법은 명백하다. 인간의 근원적인 삶에의 추동을 동기부여의 본질로 삼는다면 가장 완벽한 리더십 이론이 .. 2017. 12. 12.
삶의 추동, 무엇이 우리를 살아가게 하는가? 우리는 프로이드에서 시작하여 올포트에 이르기까지 심리학의 대가들이 던지는 두 가지 명제를 읽을 수 있다. 하나는 인간의 삶을 이어나가게 하는 삶의 추동, 즉 에너지의 근원은 무엇인가 라는 명제이고, 다른 하나는 어떻게 사는 것이 가장 바람직한 삶인가 라는 명제이다. 그러나 명.. 2017. 12. 12.
올포트(G. W. Allport) 올포트(G. W. Allport) 인간의 특성을 연구함에 있어 지나칠 수 없는 사람이 올포트이다. 그는 인간의 행동을 타고난 본능, 아동기 경험, 억압된 콤플렉스 따위로 돌리는 프로이드적 환원주의를 거부한다. 그는 성격이란 습관과 고착으로 뭉친 덩어리가 아니라 조직화된 전체라고 주장한다. .. 2017. 12. 8.
빅터 프랭클(Viktor E. Frankl) 빅터 프랭클(Viktor E. Frankl) 인지행동주의 심리학자 가운데 빼 놓을 수 없는 사람 중의 하나가 빅터 프랭클이다. 그는 당초에는 프로이드 심리학을 배우며 자란 운명론자였다. 그러나 지옥 같은 유태인 수용소 아우슈비츠에서 3년 동안 자신과 다른 사람들의 삶을 바라보며 새로운 생각을 .. 2017. 12. 7.
아론 벡 벡(A. T. Beck) 다음은 벡의 이론을 살펴보기로 하자. 그는 주로 사람의 우울증을 치료하는 이론에서 출발했지만 불안과 공포증을 포함한 정서문제 전반과 성격적인 문제를 치료하는 이론으로 확장되었다. 그는 사람들이 정서적 또는 심리적 이상행동을 보이는 주된 이유는 자동적 사고, 역.. 2017. 11. 30.
엘리스(Albert Ellis) 엘리스(Albert Ellis) 엘리스는 인간의 성격을 세 가지 측면에서 조명하였다. 첫째는 생리적 측면으로 사람은 자신의 운명을 변화시킬 수 있는 선천적인 경향성 외에도 비합리적으로 생각하여 스스로를 해치려는 경향성도 동시에 가지고 있다고 보았다. 이를테면 자살충동과 같은 것이다. .. 2017. 11. 22.
라. 인지행동주의 마음에도 안경이 있다. 파란색 안경을 쓰고 세상을 보면 세상은 온통 파란 색이다. 빨간색 안경을 쓰고 세상을 보면 세상이 온통 빨간색이다. 어떤 사람은 빨간색 마음안경을 쓰고 있고 어떤 사람은 파란색 마음안경을 쓰고 있다. 그리고 그 마음안경의 색깔은 모두가 서로 다르다. 불교.. 2017. 11. 22.
매슬로우(Abraham H. Maslow) 인본주의를 논함에 있어 칼 로저스 외에도 매슬로우를 빼놓을 수 없다. 그는 정신분석학적 입장이나 기계론적 입장을 반대하고 인간이 가진 건강한 본성에 관심을 가졌다. 다른 사람과 달리 건강한 면을 이해해야 병든 면을 이해할 수 있다는 생각으로 환자가 아닌 건강한 사람들을 상대.. 2017. 11. 14.
칼 로저스(Carl Ransom Rogers) 그는 현상학적 입장에서 인간을 조명한다. 우리가 사상들을 어떻게 지각하고 해석하는가가 우리의 행동을 결정한다고 보는 것이다. 즉 중요한 것은 대상 혹은 사건 그 자체가 아니라 개인이 그 대상 혹은 사건을 지금 어떻게 지각하고 이해하는가이다. 지금의 현상적 장에서 가지고 있는.. 2017. 11. 12.
다. 인간중심주의 인간중심주의는 칼 로저스나 매슬로우 등에 의하여 주창되었는데 그들은 인간의 본질에 대한 개념을 성선설의 입장에서 접근하고 있다. 즉 인간은 근본적으로 합목적적이며, 진취적이고, 건설적이며, 현실적이고, 아주 신뢰할만하다고 본다. 인간이 때로는 비정한 살인감정이나 반사회.. 2017. 11. 12.
나. 행동주의 나. 행동주의 프로이드의 정신분석학은 무의식이나 이드 등에 기초한 학문이다. 그러나 무의식이나 이드는 자신이 어떻게 느끼고 생각하는지를 관찰하여 밝혀낸 것이지(Introspection) 구체적으로 눈에 보이는 행동이나 현상을 기반으로 한 것이 아니다. 그러므로 그 과학성에 의문을 제기.. 2017. 11. 11.
가. 정신역동주의 정신역동주의는 프로이트에 의하여 제기된 이론이다. 프로이트는 정신분석이론을 창시한 사람으로 심리학의 학문적 기반을 수립하는데 가장 기여를 많이 한 사람 중의 하나이다. 정신분석 이론은 인간의 무의식적 동기와 내면적인 힘, 그리고 그 힘들 간의 갈등을 중시하기 때문에 정신.. 2017. 10. 30.
3. 사람에 대한 이해 ‘열 길 물속은 알아도 한 길 사람 속은 모른다.’고 했다. 자기 마음도 자기가 모르는데 하물며 다른 사람의 마음을 알 수 있을까? 그래서 많은 학자들이 여러 가지 입장에서 사람의 정신세계를 분석하며 다양한 견해들을 밝히고 있다. 그렇지만 아직 명확하게 밝혀진 실체적 진실은 없.. 2017. 10. 27.
2. 나는 누구인가? 우리는 ‘내 마음 나도 몰라’라는 말을 자주 한다. 그만큼 ‘나’를 정의한다는 것은 매우 어려운 일이다. 정신세계(Psyche)를 현실세계로 끌어오는 것이니 잘 모르는 것은 당연하다. 정신세계는 현실세계와 달라서 시간과 공간을 초월한다. 정신세계는 개인이 태어나서 지금까지 살아온 .. 2017. 10. 26.
제 4 장 : 사람에 대한 이해, 1. 나를 찾아 떠나는 여행 리더십은 영향력이다. 좀 더 명확히 말하면 일과 사람에 대한 영향력이다. 그러나 일은 사람이 하는 만큼 결과적으로는 사람에 대한 영향력이다. 사람에게 영향력을 행사하기 위해서는 사람에 대한 이해가 전제 되어야 한다. 사람은 모두가 다르다. 세계 64억 인구 가운데 같은 사람은 단 한 사람도 없다. 그것은 본질적으로는 유전인자가 다르기도 하지만 각자 태어나서 경험한 세계가 모두 다르기 때문이다. 이렇게 서로 다른 사람이 모두 만물의 영장이다. 64억의 서로 다른 영장들이 지구상에 존재하며 갈등과 충돌을 일으키지만 조화와 통일을 지향하고 있다. 사람이 이렇게 살아가는 이유의 중심에 학습이 있다. 사람이 만물의 영장인 이유도, 서로 갈등하고 충돌하는 이유도 학습 때문이다. 반면에 서로 다른 사람들 끼리 조화와.. 2017. 10. 23.
32. 리더십의 맥 인간에겐 양면성이 있다. 인간은 근본적으로 자기실현을 추구하는 존재로서 자신의 모든 잠재력을 발현시켜 유능한 인간이 되려는 경향이 있지만 한편으로는 스스로 변화를 거부하고 현상을 유지하려는 측면도 있다. 이는 인간의 내재적 본능과 연결되어 나타나는 복잡한 심리 현상이.. 2017. 10. 20.
31. B급 직원을 주목하라. 요즘 A급 직원의 중요성을 지나치게 강조하여 B급 직원을 소홀히 하는 기업들이 많다. A급 직원과 B급 직원은 각각 상이한 방법으로 회사에 기여할 뿐 아니라 상이한 열망을 가지고 있다. 1세기 전에는 17% 일자리만 지식근로자를 필요로 했지만 오늘날에는 60% 이상의 일자리가 지식근로자.. 2017. 10. 20.
30. 똑똑한 리더 크레이그 히크만은 그의 저서 ‘똑똑한 리더의 치명적 착각’에서 기업의 다양한 실제 사례들을 들어가며 현장에서 리더들이 부지불식간에 범하고 있는 각종 오류와 잘못된 생각들을 예리하게 지적하고 어떻게 하는 것이 바람직한 리더십인지 구체적인 대안을 제시하며 상세하게 설명.. 2017. 10. 20.
29. 네 안에서 너를 본다 첫인상이 바뀌지 않는 가장 중요한 이유는 우리들 마음속에 있는 ‘가설 검증 바이어스’라는 편견 때문이다. 사람이란 누군가의 첫인상을 형성하고 난 다음에는 자신이 내린 판단이 옳다는 것을 증명하는 정보만을 선택적으로 받아들인다. 자신이 내린 판단에 들어맞지 않는 정보는 무.. 2017. 10. 15.
28. 머물지 말고 흘러라 독일의 정신적 아버지이자 영혼의 지도자로 불리는 안젤름 그륀 신부가 세상 사람들에게 전해주는 삶의 지혜 속에서도 우리는 리더십의 진수를 얻을 수 있다. ‘결코 다른 사람의 길을 따라가지 마세요. 물론 자신만의 길을 가는 것은 무척 외로운 일입니다. 그럼에도 자신의 길을 혼자 .. 2017. 10. 15.
27. 나는 너를 응원할 것이다 작가 공지영은 자신의 딸에게 보내는 글을 통해 세상의 모든 리더가 지녀야할 덕목들을 예술적인 언어로 표현하고 있다. ‘나의 창조물들을 보라. 어떤 눈송이도 똑같은 것이 없다. 나뭇잎이나 모래알도 결코 같은 것이 없다. 내가 창조한 것은 하나의 원본이다’ 자연은 세상 만물을 같.. 2017. 10. 12.
26. 약점 극복 대부분의 사람들은 변화를 두려워하거나 거부하면서 자신의 리더십 스타일을 바꾸기 위한 노력을 게을리 한다. 몰리에르는 ‘우리는 행한 일에 대한 책임 외에도 하지 않은 일에 대한 책임도 있다’고 했다. 실패한 인생을 살아가는 대부분의 사람들은 자신의 약점이나 부족한 면을 개.. 2017. 10. 11.

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