내가 쓴 책들95 32. 리더십의 맥 인간에겐 양면성이 있다. 인간은 근본적으로 자기실현을 추구하는 존재로서 자신의 모든 잠재력을 발현시켜 유능한 인간이 되려는 경향이 있지만 한편으로는 스스로 변화를 거부하고 현상을 유지하려는 측면도 있다. 이는 인간의 내재적 본능과 연결되어 나타나는 복잡한 심리 현상이.. 2017. 10. 20. 31. B급 직원을 주목하라. 요즘 A급 직원의 중요성을 지나치게 강조하여 B급 직원을 소홀히 하는 기업들이 많다. A급 직원과 B급 직원은 각각 상이한 방법으로 회사에 기여할 뿐 아니라 상이한 열망을 가지고 있다. 1세기 전에는 17% 일자리만 지식근로자를 필요로 했지만 오늘날에는 60% 이상의 일자리가 지식근로자.. 2017. 10. 20. 30. 똑똑한 리더 크레이그 히크만은 그의 저서 ‘똑똑한 리더의 치명적 착각’에서 기업의 다양한 실제 사례들을 들어가며 현장에서 리더들이 부지불식간에 범하고 있는 각종 오류와 잘못된 생각들을 예리하게 지적하고 어떻게 하는 것이 바람직한 리더십인지 구체적인 대안을 제시하며 상세하게 설명.. 2017. 10. 20. 29. 네 안에서 너를 본다 첫인상이 바뀌지 않는 가장 중요한 이유는 우리들 마음속에 있는 ‘가설 검증 바이어스’라는 편견 때문이다. 사람이란 누군가의 첫인상을 형성하고 난 다음에는 자신이 내린 판단이 옳다는 것을 증명하는 정보만을 선택적으로 받아들인다. 자신이 내린 판단에 들어맞지 않는 정보는 무.. 2017. 10. 15. 28. 머물지 말고 흘러라 독일의 정신적 아버지이자 영혼의 지도자로 불리는 안젤름 그륀 신부가 세상 사람들에게 전해주는 삶의 지혜 속에서도 우리는 리더십의 진수를 얻을 수 있다. ‘결코 다른 사람의 길을 따라가지 마세요. 물론 자신만의 길을 가는 것은 무척 외로운 일입니다. 그럼에도 자신의 길을 혼자 .. 2017. 10. 15. 27. 나는 너를 응원할 것이다 작가 공지영은 자신의 딸에게 보내는 글을 통해 세상의 모든 리더가 지녀야할 덕목들을 예술적인 언어로 표현하고 있다. ‘나의 창조물들을 보라. 어떤 눈송이도 똑같은 것이 없다. 나뭇잎이나 모래알도 결코 같은 것이 없다. 내가 창조한 것은 하나의 원본이다’ 자연은 세상 만물을 같.. 2017. 10. 12. 26. 약점 극복 대부분의 사람들은 변화를 두려워하거나 거부하면서 자신의 리더십 스타일을 바꾸기 위한 노력을 게을리 한다. 몰리에르는 ‘우리는 행한 일에 대한 책임 외에도 하지 않은 일에 대한 책임도 있다’고 했다. 실패한 인생을 살아가는 대부분의 사람들은 자신의 약점이나 부족한 면을 개.. 2017. 10. 11. 25. 감성의 리더십 자신의 맡은 바 일에 완전히 몰입하는 사람만이 자신의 일에서 진짜 즐거움을 찾을 수 있으며 그러한 즐거움이야말로 진정한 동기부여의 원천이다. 수많은 사람들이 성과급이나 승진 따위로 동기를 유발하려 하지만 이 방법은 단기적으로는 가능할지 몰라도 장기적으로는 실패할 수밖.. 2017. 10. 9. 24. 리더십 코칭(Coaching for Leadership) 리더는 마치 성직자처럼 조직구성원의 인생을 위해 헌신해야 한다고 했는데 그렇다면 과연 어떤 방법으로 헌신해야 할까? 우리는 마샬 골드스미스 외 여러 사람이 공저한 ‘Coaching for Leadership’에서 몇 가지 중요한 힌트를 찾을 수 있다. 조직의 성장은 혁신을 통해서 이루어진다. 조직은.. 2017. 10. 8. 23. 리더십의 세 가지 축(패트릭 렌시오니) 인간은 누구에게나 소명이 있다. 소명을 통해서 삶을 영위하며 소명을 통해서 인격을 완성한다. 경영 컨설턴트인 패트릭 렌시오니는 그의 경영 소설 ‘트라이앵글의 법칙’에서 주인공 브라이언의 입을 통해 그의 생각을 다음과 같이 전달하고 있다. ‘안타깝게도 상당히 많은 사람이 .. 2017. 10. 5. 22. ‘나무’에서 찾는 리더십 '저 큰 나무를 봐' 이정숙 저 큰 나무를 봐 우리가 관계를 맺는다는 건 나무에서 떨어진 씨앗 하나가 작은 나무가 되는 일이야 작은 나무가 자라서 우리에게 그늘 주는 저 큰 나무가 되는 일이야 한 번에 큰 나무는 절대 만들어질 수 없지 때에 맞게 마음 주고 말을 나누며 작은 잎새 올라.. 2017. 9. 27. 21. '꽃'에서 찾는 리더십 꽃 김춘수 내가 그의 이름을 불러주기 전에는 그는 다만 하나의 몸짓에 지나지 않았다. 내가 그의 이름을 불러 주었을 때 그는 나에게로 와서 꽃이 되었다. 내가 그의 이름을 불러준 것처럼 나의 이 빛깔과 향기에 알맞은 누가 나의 이름을 불러다오. 그에게로 가서 나도 그의 꽃이 되고 .. 2017. 9. 27. 20. 리더십의 황금률 리더십 이론을 현장에서 가르치는 경영 컨설턴트로 오랜 세월을 살아온 리더십 이론의 대가 존 맥스웰은 그의 나이 예순에는 세상에 존재하는 리더십 이론을 집대성하여 황금률을 찾고 싶다는 목표를 가지고 있었다. 그리고 마침내 그 목표를 리더십 골드를 통해서 실현했다. 그는 서문.. 2017. 9. 23. 19. 역사의 진화(프란시스 후쿠야마) 인간은 근본적으로 동물과 구별된다. 왜냐하면 인간은 다른 인간으로부터의 선망에 대한 요구, 즉 타인으로부터 인정받고 싶은 욕구, 다시 말해 자신을 남보다 뛰어난 존재로서 인식시키고 싶다는 우월욕망을 갖고 있기 때문이다. 특히 사람은 어떠한 가치나 존엄성을 지닌 존재로서의 .. 2017. 9. 22. 18. 미래 리더 헤설바인(Frances Hesselbein), 골드스미스(Marshall Goldsmith), 리차드 베카드(Richard Beckard)는 ‘미래의 리더(The Leader of the Future)’라는 책에서 미래의 리더는 여러 가지 측면에서 현재와 다를 것이라고 예측한다. 이를 구체적으로 살펴보기로 하자 ① 리더십이 조직의 상층부에서 발휘되는 경우는 .. 2017. 9. 22. 17. 경영의 미래 생물은 세포분열의 수준에서도 완벽하게 보존된 DNA의 메카니즘과 돌연변이를 만드는 메카니즘 사이의 균형을 깨뜨리면서 진화해 왔다. 경영도 IT 기술의 발달이라는 돌연변이를 만나 새로운 진화의 기로를 맞았다. 결국 지금까지 바이블로 여겨왔던 굴뚝기업 경영모델의 상당부분을 웹.. 2017. 9. 21. 16. 몰입하는 방법 몰입에 빠져들기 위해서는 먼저 자신을 믿어야 한다. 그리고 몰입은 한번에 한 가지씩 하는 것이 가장 쉬운 방법이다. 실패한 인생을 살아가는 사람의 공통점은 한 가지 목표를 정해 정진하지 못하는데 있다. 주의가 산만한 것이다. 과거에는 성실이 성공의 척도였지만 지금은 열정이 성.. 2017. 9. 18. 15. 몰입 모든 역사의 진보나 조직의 발전은 창의적 아이디어에서 비롯되었다. 그런데 이 창의적 아이디어는 몰입을 통해서만 얻을 수 있다. 몰입이야말로 가장 중요한 성공의 키워드이다. 천재와 보통사람의 지적능력 차이는 질보다 양의 문제라고 한다. 천재들은 단지 극도의 몰입적인 사고를 .. 2017. 9. 17. 14. 새로운 생각의 출현 인간의 뇌를 연구하여 아웃라이어나 세렌디피티의 법칙을 뒷받침해 주는 우주법칙을 설명한 우리나라의 과학자가 있다. 한국 전자통신 연구원의 박문호 박사가 바로 그 사람이다. 그는 새로운 생각인 창의성 역시 머리가 좋은 사람에 의해서 아무런 정보도 없이 갑자기 뚝딱하고 만들어.. 2017. 9. 14. 13.세렌디피티 법칙 ‘우주의 법칙’을 다른 말로 표현하는 또 하나의 법칙이 있는데 이것이‘세렌디피티 법칙’이다. 이 용어는 ‘세렌디프의 세 왕자’라는 동화책에 나오는 이야기에서 인용한 말이다. 실론 섬(지금의 스리랑카) 세렌디프 왕국에 세 왕자가 있었는데 그들 중 한사람에게 왕위를 계승시키.. 2017. 9. 12. 12. 아웃라이어 성공의 기회를 발견하고 마침내 성공을 찾은 사람들을 우리는 아웃라이어라고 부른다. 어린 시절의 천재성은 어른이 된 후의 성공을 보장하지 않는다. 성공은 단지 무서운 집중력과 반복적 학습의 산물일 뿐이다. 자기분야에서 최소한 1만 시간 동안 노력하면 누구나 아웃라이어가 될 수.. 2017. 9. 12. 11. 위기의 리더 자신을 좁게 정의하고 그 좁은 틀 안에 갇히게 되면 우리는 많은 위기를 맞게 될 수 있다. 그렇지만 '나는 누구인가'라는 물음에 대한 자신의 정의를 좀 더 넓게 바꾸면, 인생에서 부딪히는 많은 도전과 과제들이 더 이상 괴롭게 느껴지지 않을 뿐만 아니라 그 도전을 뛰어넘을 수 있다. 우.. 2017. 9. 7. 10. 상상을 현실로(리차드 브랜슨) 영국에 괴짜 CEO가 있다. 버진그룹의 창업자 리처드 브랜슨 이다. 선천성 난독증으로 학습에 지장을 받는 데에다 학교 교육방식이나 세상 돌아가는 방식이 마음에 들지 않자 고등학교 2학년 때 학교를 중퇴하고 15세의 나이에 잡지 ‘스튜던트’지를 창간했다. 한창 사춘기 나이에 ‘일단 .. 2017. 9. 6. 9. 우주의 비밀 론다 번은 ‘시크릿’을 통해 ‘우주의 법칙’을 설명하고 있다. 그녀는 그것을 끌어당김의 법칙(Law of Attraction)이라고 정의한다. 우리네 인생에 나타나는 모든 현상은 우리의 마음에 그린 그림과 생각을 통해서 우리가 끌어당겼다는 것이다. 세상에 왔던 위대한 스승들이나 사상가, 모든.. 2017. 9. 5. 8. 카르마 경영 카르마 경영은 경영의 신이라 불리는 일본의 이나모리 가즈오가 주장하는 경영기법이다. 그는 1959년 교세라를 창업하고 46년간 이끌어 가다 65세가 되던 해에 자신의 인생계획에 따라 회장 직을 사임하고 탁발 승려의 길을 걸었다. 당시 소니 회장은 30년간 재직하고 16억엔의 퇴직금을 받.. 2017. 9. 1. 7. 살아있는 일본 경영 일본이 잃어버린 20년을 이야기하며 흔들리고 있다. 변화의 물결에 합류하여 리스크를 감수하지 못하고 자신만의 외길을 고집한데서 나타난 부작용이다. 초고속 IT시대가 돌입하리라는 것을 예상하고 이에 걸 맞는 대비와 도전을 제대로 못한 탓이라고 하기도 한다. 일본은 넓은 국내시.. 2017. 8. 29. 6. 제프리 이멜트 - 위대한 디테일의 승리 잭웰치가 오랜 기간 동안의 검증과정을 거쳐 엄선한 후계자 제프 이멜트는 잭웰치 와는 매우 다른 경영스타일을 보이고 있다. 2000년대라는 시대적 상황도 있었겠지만 그는 우선 잭웰치 방식의 리더십 스타일이 현대를 살아가는 젊은이들에게는 호소력이 없다는 것을 알게 된 것이다. 더.. 2017. 8. 28. 5. 잭 웰치 - 끝없는 도전과 용기 80년대와 90년대를 풍미했던 리더십을 꼽으라면 우리는 잭웰치의 끝없는 도전과 용기를 꼽을 수 있다. 잭웰치는 1960년에 GE에 입사해 자신만의 독특한 경영방식으로 높은 성과를 내며 승진을 거듭해 1981년 최연소 회장이 되었다. 2001년 9월 제프 이멜트에게 회장 직을 물려줄 때까지 무려 20.. 2017. 8. 24. 4. 인사 시스템의 변화 국가나 기업의 경영시스템 변화를 보더라도 사람들의 생각지도가 어떻게 변화되어가고 있는지 그 추이를 쉽게 읽을 수 있다. 경영시스템의 변화를 알기 위해서는 인사시스템의 변화를 알아보는 것이 가장 좋은 방법이다. 경영의 핵심 키워드가 인사이기 때문이기도 하지만 인사 시스템.. 2017. 8. 20. 1. 알을 깨고 나오는 튼실한 병아리 우리는 태어나면서부터 공동체 조직 안에서 누군가 자기와는 다른 사람들과 함께 생활한다. 누군가와 공동의 목적을 위해 함께 생활한다는 것은 조직생활을 한다는 것이다. 조직생활을 한다는 것은 일면 무엇인가에 대한 리더가 된다는 것을 의미한다. 자신이 하고 있는 일이나 역할에 대한 리더가 되어야 하고, 다른 사람을 위해 헌신해야 하며, 때로는 다른 사람들이 자신의 일이나 역할을 제대로 수행할 수 있도록 도와주어야 하기 때문이다. 이러한 리더로서의 역할은 태어나 임종하는 순간까지 때로는 가족의 일원으로서, 혹은 크고 작은 조직의 구성원으로서 평생 동안 지속된다. 그러기에 지금까지 수많은 사람들이 시대를 넘나들며 수많은 리더십 이론을 주장하고 정립해 왔다. 그러나 그 많은 리더십 이론 가운데 정작 리더십의 본질이.. 2017. 8. 20. 이전 1 2 3 4 다음