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차. 감사와 봉사의 리더 마지막 리더는 감사와 봉사를 리더의 종국적인 존재이유라고 생각한다. 봉사와 감사는 어찌 보면 인간의 본능이라 할 수 있다. 모든 사람들이 나이가 들면 궁극적으로는 다른 사람들을 위해 봉사하며 살아가길 원한다. 인류 역사를 돌아보면 가진 사람이 못 가진 사람을 돌보지 않아 사.. 2018. 2. 4.
자. 몰입형 리더 마지막 리더는 오랜 시간동안 몰입상태를 지속할 수 있는 남다른 열정과 열망을 가지고 있다. 지적능력은 질이 아니라 양의 문제라고 생각하는 것이다. 죽음의 의미를 통찰하고 자신의 잠재능력이 사장되는 것을 두려워 해 자신의 모든 것을 남김없이 태우려 한다. 나아가 조직구성원이 .. 2018. 2. 4.
아. 학습주도형 리더 마지막 리더는 학습이 조직의 생존과 성장의 근원이라는 것을 믿어 의심치 않기에 누구보다도 공부를 열심히 한다. 학습을 통해 조직이 필요로 하는 역량을 지속적으로 개발하는 일이야말로 리더의 가장 중요한 자질 중의 하나이다. 리더는 자발적인 학습과 변화를 위한 반복적인 노력.. 2018. 1. 25.
사. 미래를 준비하는 리더 마지막 리더는 언제 찾아올지 모르는 기회를 놓치지 않기 위해 항상 미래의 트렌드를 읽고 미래의 요구에 부응하도록 준비한다. 본디 우연이란 없는 것이고 모든 것은 우연을 가장한 필연이라고 생각한다. 그러기에 자신의 분야는 물론 관련분야에 대하여도 누구보다도 열심히 공부하고.. 2018. 1. 25.
바. 섬세한 배려자 마지막 리더는 조직구성원을 아주 작고 섬세한 부분까지 세심하게 배려한다. 미래 사회도 경제적으로는 풍요를 누리지만 그렇다고 정신적인 풍요까지 누리기는 쉽지 않을 것이다. 인간은 현상학적 관점에서 세상을 바라보기 때문에 각자 자기가 살아가는 시대가 가장 어려운 시대라고 .. 2018. 1. 25.
마. 아웃라이어 리더 마지막 리더는 자신의 업무분야에 적어도 1만 시간 이상 몰입해 온 전문가 리더이다. 역사의 종말에 선 사회는 이러한 전문가가 아니면 리더의 지위에 설 수 없는 사회이기 때문이다. 그는 자신의 전문성을 배경으로 조직구성원의 든든한 후원자가 되고 조직구성원을 또 다른 최고 전문.. 2018. 1. 25.
라. 우주법칙 숭배자 마지막 리더는 우주의 법칙을 믿으며 이에 따라 행동한다. 우주의 법칙은 눈에 보이지도 않고 과학적으로 증명할 수도 없다. 과학은 인간의 능력으로 보고 듣고 느낄 수 있는 자연법칙을 증거의 기반으로 하고 있기 때문이다. 그러나 우주법칙은 자연법칙을 벗어나는 법칙이다. 그래서 .. 2018. 1. 25.
다. 자연법칙 숭배자 자연법칙을 이용한 리더십의 기본원리는 세월이 지나더라도 변함없이 가장 중요한 리더십의 중심축으로 자리매김 할 것이다. 마지막 리더는 교만하지 않다. 그래서 온 세상 만물이 함께 조화로운 삶을 살아가기 위해서는 자연법칙을 따라야 한다는 것을 누구보다도 잘 알고 있으며 이를.. 2018. 1. 25.
우아한 관찰 주의자(에이미 허먼) 잡스는 이렇게 말했다 창조적인 사람들은 어떤일을 어떻게 했느냐는 질문을 받으면 아마 조금 죄책감을 느낄 것이다 사실 그들은 그 일을 한것이 아니라 그냥 보기만했기 때문이다 망막은 눈이다 따라서 우리는 눈으로 보는것이 아니라 뇌로 본다 우리는 누구나 평생 눈을 감은 채 살아.. 2018. 1. 22.
느리게 더 느리게(스샤오촨) 산다는 것 자체가 수행이다 안톤 체홉은 인생의 즐거움과 행복은 돈이나 사랑이 아닌 진리에 있다라고 말했다 부처는 원수는 원래 가족이다라고 말했다 얻었다면 운이 좋은 것이고 얻지 못했다면 운명인 것이다 쉬즈모 진정한 행복을 얻으려면 지나치게 똑똑하거나 어리석어서는 안된.. 2018. 1. 22.
나. 예외적인 카리스마 잭웰치 방식의 카리스마 스타일 리더십은 마지막까지 계속 존속될 것으로 예견되지만 주된 수단으로 사용되기 보다는 보조적인 수단으로 예외적인 경우에 사용될 가능성이 많다. 인간의 내면에는 생존을 위한 동물적 본능이 존재하기 때문에 당근과 채찍이라는 수단의 사용은 불가피하.. 2018. 1. 19.
가. 통섭의 리더 리더 역할이 어려운 이유는 사람이 백인백색이라는데 있다. 서로 다른 생각과 행동을 하는 사람들을 통합시켜 시너지를 창출해야 하기 때문이다. 리더 역시 사람이기에 올포트가 말하는 독특한 개인적인 경향성을 가지고 있다. 때로는 이런 경향성이 조직구성원들의 생각이나 행동과 부.. 2018. 1. 11.
2. 마지막 리더 제4장 ‘사람에 대한 이해’에서 우리는 궁극적인 인생의 목표가 자기실현이라는 결론을 얻었다. 프로이드, 융, 왓슨, 스키너, 로저스, 매슬로우, 엘리스, 벡, 프랭클, 올포트에 이르기까지 서로 사용하는 용어나 접근방식은 다르지만 본질에 들어가면 인간의 궁극적인 삶의 목적을 모두 .. 2017. 12. 31.
좋아하는 일, 잘하는 일 그리고 내가 하고 있는 일 지난 주말엔 안산에서 배구경기가 있었습니다. 오케이 저축은행을 상대로 유쾌, 상쾌, 통쾌하게 이긴 경기였습니다. 경기는 마지막까지 조바심 나는 접전을 벌이다가 극적으로 이겨야 흥미롭습니다. 안산에서 늘 지기만 했었는데 연말에 승기를 거머쥐는 형상을 보니 내년에는 우리 안.. 2017. 12. 27.
제 6 장 : 마지막 리더 1. 생각의 진화 2009년 6월에 미국 뉴 올리안즈에서 열리는 SHRM 컨퍼런스에 다녀온 적이 있다. 일정보다 하루 먼저 도착해 Dallas Baptist University 에서 짐 언더우드 교수의 특강을 들었다. 그는 ‘백 년 기업을 디자인하라’는 책의 저자로 우리나라에 많이 알려진 경영학 교수이자 컨설턴트이다. 그는 불황으.. 2017. 12. 25.
어쩌다 어른 어쩌다 어른 김경일 상대로부터 감동을 이끌어 내기 위해서는 꼭 필요한것이 있습니다 오랜 시간이라는 개념입니다 긴 시간 긴 거리 긴 공간이라고 하는 뭔가가 들어 있어야 사람들은 감동합니다 아무리 사소한것이라도 내가 좋아하는것을 상대가 오랜 시간 기억해 준것을 알았을 때 우.. 2017. 12. 25.
국가는 왜 실패하는가(대런 애쓰모글루, 제임스A.로빈슨) 지구촌 각국의 엄청난 빈부격차는 돌이켜보면 아주 작은 차이에서 비롯됐다. 모두를 끌어안는 포용적인 정치 경제 제도가 발전과 번영을 불러오고 지배계층만을 위한 수탈적이고 착취적인 제도는 정체와 빈곤을 낳는다는 것이다. 14세기 서유럽에서는 흑사병으로 노동력이 부족해 지면.. 2017. 12. 23.
2. 인간존중 리더십으로 리더십은 인간을 다루는 방법에 관한 것이므로 인간을 바라보는 관점이 변화하는 만큼 리더십 스타일도 변화할 수밖에 없다. 현대는 사람에 대한 ‘관리’ 방식과 ‘존중’ 방식이 혼재 되어있으며 점진적으로 ‘존중’방식으로 진화해 가고 있다. 이와 같은 관리방식과 존중방식이 어.. 2017. 12. 22.
라틴어 수업(한동일) 보통 갓난아기가 엄마라는 단어를 인지하고 처음 발음하기까지 아기에게 그 단어를 1만번 이상 들려줘야 한다고 합니다 아기는 엄마의 말을 통해 내 용량을 늘려 나가고 세상을 이해 해 나가는 것이죠. 바로 공부하지 않고 흡수하는 겁니다 늘 고상한 언어를 사용하는 사람은 고상한 사.. 2017. 12. 22.
나는 뻔뻔하게 살기로 했다(데이빗 시버리) 너만이 너다(읠리엄 세익스피어) 당신이 어느 날 마주칠 불행은 당신이 소홀히 보낸 지난 시간의 보복이다(나폴레옹) 오히려 어린아이와 같이 자연적인 순수함과 솔직함이 상대로 하여금 당신의 권위와 존경심을 느끼게 할 것이다 침묵으로 조용히 때를 기다리는것이 기적을 부릅니다 .. 2017. 12. 22.
리더십 개념의 진화 역사의 진화에 따라 리더십의 개념도 많은 진화를 거듭했다. 이와 같은 리더십 개념의 진화는 사람에 대한 관점의 변화와 직접적인 관련이 있는 것으로 보인다. 근세 이전까지는 사람을 동등한 권리와 의무를 가진 인격체로서 존중받아야할 대상으로 보지 않고 계급이나 신분으로 분류.. 2017. 12. 21.
우리 모두 천국에서 살아요 날이 많이 춥습니다. 이런 날은 마음도 얼어붙기 쉽습니다. 이런 날일수록 더 많이 웃고 더 많이 움직여야겠습니다. 어제 간부회의에서 양현식 차장과 이재헌 차장이 일본 동경전력의 배전 경진대회 모습을 설명해 주었습니다. 2중, 3중의 안전대, 안전고리는 물론 사다리를 오르내릴 때 .. 2017. 12. 14.
1. 여러 가지 리더십 이론들 위인 이론(Great-man Theories)은 1936 다우드에 의해 주창되었는데 모든 역사와 사회제도는 모세, 마호메트, 간디 등과 같은 위인들의 리더십에 의해 만들어진다는 것이다. 대중에 의한 리더십이란 존재하지 않는다. 사회의 뛰어난 소수가 리더역할을 맡고 대중들은 인도될 뿐이라는 주장이다... 2017. 12. 13.
리더십 이론의 발달 리더는 조직을 이끌어가는 사람이다. 조직은 사람과 일로 구성되어 있고 일은 사람이 한다. 결과적으로 리더는 리더십을 통해서 사람을 이끌어 가는 사람이다. 사람을 이끌기 위해서는 먼저 사람을 알아야 한다. 그래서 지금까지 심리학적 이론을 기반으로 사람에 대하여 알아보았다. 본.. 2017. 12. 13.
말의 품격(이기주) 시부야쇼조 일본 심리학자는 타인을 깎아내리는 언행을 서슴지 않는 사람은 칭찬 받고 싶어하는 사람이라고 했다.이런 사람들을 위해 프랑스에는 이런 메뉴를 내건 커피숍이 있다. 커피... 7유로 커피주세요.... 4.25 안녕하세요, 커피한잔 주세요..... 1.4유로 저장 취소 2017. 12. 12.
리더십의 본질 리더십 이론은 동기부여 이론이다. 어떻게 하면 인간에게 일에 대한 자발적인 동기를 부여할 수 있는가를 연구하는 것이 리더십 이론의 핵심이다. 그렇다면 리더십 이론에 대한 해법은 명백하다. 인간의 근원적인 삶에의 추동을 동기부여의 본질로 삼는다면 가장 완벽한 리더십 이론이 .. 2017. 12. 12.
삶의 추동, 무엇이 우리를 살아가게 하는가? 우리는 프로이드에서 시작하여 올포트에 이르기까지 심리학의 대가들이 던지는 두 가지 명제를 읽을 수 있다. 하나는 인간의 삶을 이어나가게 하는 삶의 추동, 즉 에너지의 근원은 무엇인가 라는 명제이고, 다른 하나는 어떻게 사는 것이 가장 바람직한 삶인가 라는 명제이다. 그러나 명.. 2017. 12. 12.
식물들의 사생활(이승우) 그녀의 굽은 어깨를가만히 토닥거리며 아무것도 걱정할게 없다고 삶이란 생각보다 엄숙하지도 않고 기대처럼 정연한 것도 아니라고 맑았다가 흐리고 비가 오다 해가 뜨는거라고 그런게 삶이라고 속삭여주고 싶었다. 동기가 사랑이면 모든 것이 용납된다. 사랑은 모든 상황과 문제에 대.. 2017. 12. 8.
올포트(G. W. Allport) 올포트(G. W. Allport) 인간의 특성을 연구함에 있어 지나칠 수 없는 사람이 올포트이다. 그는 인간의 행동을 타고난 본능, 아동기 경험, 억압된 콤플렉스 따위로 돌리는 프로이드적 환원주의를 거부한다. 그는 성격이란 습관과 고착으로 뭉친 덩어리가 아니라 조직화된 전체라고 주장한다. .. 2017. 12. 8.
빅터 프랭클(Viktor E. Frankl) 빅터 프랭클(Viktor E. Frankl) 인지행동주의 심리학자 가운데 빼 놓을 수 없는 사람 중의 하나가 빅터 프랭클이다. 그는 당초에는 프로이드 심리학을 배우며 자란 운명론자였다. 그러나 지옥 같은 유태인 수용소 아우슈비츠에서 3년 동안 자신과 다른 사람들의 삶을 바라보며 새로운 생각을 .. 2017. 12. 7.

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